Gaya Kepemimpinan Menurut Goleman

Fenomena kepemimpinan mengacu pada Pengaruh seseorang (Pemimpin) Tentang komponen grup lainnya. Menurut Kamus Warisan Amerika, kepemimpinan adalah “pengetahuan, sikap dan perilaku yang digunakan untuk mempengaruhi orang untuk mencapai misi yang diinginkan."

Jika Anda membaca artikel psikologi-online berikut, Anda dapat mengidentifikasi karakteristik seorang pemimpin, ketahui Gaya Kepemimpinan Menurut Daniel Goleman, tahu siapa pemimpin terbaik dan tahu beberapa fitur yang dapat mendukung kepemimpinan yang baik.

1. Perbedaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepemimpinan
2. Gaya Kepemimpinan Menurut Daniel Goleman
3. Fitur yang mendukung kepemimpinan yang baik
4. Yang merupakan pemimpin terbaik menurut Goleman?

Perbedaan antara menjadi bos dan menjadi pemimpin: model kepemimpinan

Seorang bos dapat sukses sebagai personel, memaksakan posisi dan pendapatnya dan biasanya menginspirasi ketakutan. Sebaliknya, seorang pemimpin berbagi kesuksesan dengan timnya, mendengarkan, menghasilkan antusiasme dan menginspirasi untuk meningkatkan. Kita bisa mengatakan bahwa pemimpin memiliki tim kerja yang menjadi miliknya pengikut, Sedangkan Direktur telah menundukkan karyawan.

Gaya Kepemimpinan Menurut Daniel Goleman

Salah satu kontribusi paling menarik untuk teori kepemimpinan telah dikembangkan oleh psikolog Amerika dan guru Harvard yang terkenal, Daniel Goleman. Mereka kemudian diekspos 6 jenis kepemimpinan menurut Goleman:

1. Kepemimpinan koersif

"Lakukan apa yang saya katakan"

Pemimpin Memesan dan mengirim. Itu mencari kepatuhan langsung dengan tugas melalui instruksi yang tepat. Tidak ada yang bisa mempertanyakannya dan meminta pendapat.Disarankan untuk digunakan hanya ketika itu penting, karena dalam jangka panjang gaya ini merusak lingkungan kerja dan negatif untuk pencapaian tujuan perusahaan, karena pekerja demotivasi, jangan berkolaborasi, berhenti mengirimkan ide karena takut ditolak , dll.

Ini bekerja dengan baik dalam situasi krisis, ketika reaksi langsung merupakan faktor penentu atau dengan pekerja yang bermasalah dengan siapa yang lainnya telah gagal.

2. Gaya orientatif

"Ikut denganku"

Pemimpin bimbingan adalah a visioner; Dia memiliki visi jangka panjang yang jelas dan dengan antusiasmenya memobilisasi orang terhadap visi itu. Kepemimpinan Orientative menghasilkan komitmen besar terhadap tujuan dan strategi organisasi. Gaya ini meningkatkan lingkungan kerja. Aturan untuk sukses ada di meja tentang kesetaraan untuk semua, memberi mereka kebebasan untuk mengalami dan berinovasi.

Biasanya biasanya bekerja dengan baik di sebagian besar situasi, meskipun gagal, jika tim membentuk para ahli yang memiliki lebih banyak pengalaman daripada pemimpin. Menghasilkan kapasitas motivasi yang hebat.

3. Gaya afiliatif

"Orang adalah yang pertama"

Gaya kepemimpinan ini berputar di sekitar orang. Dia berusaha untuk membuat hubungan antara orang harmonik. Emosi Anda berada di atas tugas dan tujuan.Karyawan memiliki kebebasan untuk melakukan pekerjaan mereka dengan cara yang mereka anggap lebih efektif.

Ini adalah jenis kepemimpinan yang memadai jika Anda ingin membangun harmoni dalam tim, meningkatkan komunikasi, ketika tim baru atau ketika Anda harus memotivasi mereka selama situasi stres tinggi. Di sisi lain, Anda dapat memberi kesan bahwa kinerja rendah ditoleransi. Itu harus dikombinasikan dengan gaya lain, seperti gaya orientatif.

4. Gaya demokratis

"¿Bagaimana menurutmu?"

Pekerja memiliki suara dan suara dalam keputusan sehingga meningkatkan fleksibilitas dan tanggung jawab. Pemimpin partisipatif selalu mencari pengambilan keputusan berdasarkan konsensus, orang -orang yang berada dalam sistem demokratis cenderung sangat realistis tentang apa yang mungkin atau mungkin tidak dicapai.

Jenis kepemimpinan bisnis ini bekerja dengan sangat baik ketika pemimpin tidak yakin tentang arah terbaik untuk diikuti atau ketika ia perlu menghasilkan ide -ide segar untuk mencapai tujuan. Gaya ini kehilangan maknanya ketika karyawan tidak dibentuk atau tidak memiliki informasi yang cukup untuk memberikan pendapat yang valid.

5. Gaya teladan

"Lakukan apa yang saya harapkan tanpa perlu memberi tahu Anda"

Implan pemimpin Standar yang sangat tinggi kinerja menandai beberapa Pedoman yang sangat spesifik. Standar kerja biasanya jelas bagi pemimpin, tetapi itu tidak menjelaskannya dengan jelas, tetapi mengharapkan orang untuk mengetahui apa yang harus mereka lakukan. Banyak karyawan merasa kewalahan dengan tuntutan keunggulan pemimpin yang menandai pedoman tersebut. Fleksibilitas dan tanggung jawab tidak ada dan pekerjaan menjadi fokus pada tugas dan menjadi sangat rutin. Jika pemimpin tidak ada, orang merasa tanpa arahan karena mereka terbiasa dengan pemimpin yang menetapkan aturan.

Gaya teladan harus jarang digunakan karena menghancurkan iklim peralatan. Ini bisa berguna ketika kita memiliki ahli yang hebat di lapangan dan berusaha belajar dengan meniru mode kerja mereka.

6. Gaya formatif

"Cobalah… "

Tujuan utamanya dari gaya kepemimpinan ini menurut Goleman adalah Pengembangan bakat orang. Mereka berkontribusi pada karyawan untuk mengidentifikasi kekuatan, kelemahan dan aspirasi profesional mereka Menetapkan tujuan pembangunan. Para pemimpin ini memberikan tugas yang menantang kepada karyawan mereka dan bersedia untuk mengalami kegagalan dalam jangka pendek, karena mereka fokus pada pengembangan pribadi terutama. Memotivasi mereka untuk mengambil inisiatif dan menghasilkan suasana pertumbuhan bersama.Kepemimpinan ini bekerja dengan baik jika karyawan menyadari kelemahan mereka dan ingin meningkatkan kinerja mereka. Tidak masuk akal jika karena alasan apa pun, mereka tahan untuk belajar atau meningkatkan.

Jika Anda ingin tahu apa gaya kepemimpinan Anda, kami merekomendasikan tes kepemimpinan ini dengan hasil.

Fitur yang mendukung kepemimpinan yang baik

¿Anda ingin tahu bagaimana menjadi pemimpin yang baik? Sekarang Anda tahu gaya kepemimpinan menurut Goleman, kami menawarkan daftar ini dengan fitur -fitur yang mendukung kepemimpinan yang baik:

• Kecerdasan emosional: Kami mendefinisikan kecerdasan emosional sebagai sensitivitas untuk mewujudkan suasana hati dan iklim umum kelompok.
• Percaya diri: Tidak bergantung pada persetujuan orang lain.
• Menerima keterbatasan seseorang: tahu dan hormati keterbatasan mereka sendiri dan orang lain.
• Berisi dan menunda aksinya: memprioritaskan refleksi pada impuls, menunda keputusan. Menumbuhkan visi strategis.
• Kesopanan: Belajar dari kritik orang lain.
• Kemurahan hati: menerapkannya terutama saat ada masalah, hindari menyalahkan orang lain.

Yang merupakan pemimpin terbaik menurut Goleman?

Goleman menyatakan bahwa pemimpin terbaik tidak menggunakan satu jenis kepemimpinan tunggal. Efisiensi seorang pemimpin masuk memiliki kemampuan untuk berubah secara fleksibel dari satu gaya ke gaya lainnya dalam keadaan seperti itu.

Membawanya ke dalam latihan, masing -masing dari enam gaya memiliki tempatnya sendiri. Goleman menekankan bahwa situasi iklim dan bisnis berada dalam gerakan konstan, oleh karena itu seorang pemimpin harus tahu kapan harus berolahraga dengan jenis kepemimpinan atau lainnya, untuk efisiensi yang lebih besar.

Namun, kita bisa mengatakan bahwa para pemimpin yang telah berhasil mendominasi empat atau lebih gaya -dalam spesial orientatif, demokratis, afiliasi dan formatif- Mereka memiliki iklim dan kinerja bisnis terbaik. Mereka mendorong pengembangan profesional dan generasi komitmen. Di sisi lain, kita harus ingat bahwa kita bisa menyenangkan dan berkomitmen, tetapi Jika kita tidak mencapai tujuan, kita tidak akan menjadi pemimpin.

Bahkan jika kita tidak memiliki orang yang bertanggung jawab, mengetahui gaya kepemimpinan yang berbeda dapat berguna untuk kelompok kerja, kelompok teman dan bahkan untuk hubungan pribadi Anda.

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Gaya Kepemimpinan Menurut Goleman, Kami menyarankan Anda memasuki kategori manajemen bisnis dan organisasi kami.