Teori Humanistik McGregor - Ringkasan dan Karakteristik

Salah satu sarjana paling berpengaruh dari organisasi, dan perwakilan paling jelas dari pendekatan kepemimpinan humanistik adalah McGregor, yang mempresentasikan teorinya dalam buku The Human Side of Enterprise (1960). Dalam teorinya ia mengklasifikasikan para pemimpin sebagai fungsi dari 2 gaya kepemimpinan dasar: gaya otoriter, yang disebut "Teori X", di mana penekanan didasarkan pada tujuan organisasi, gaya yang lebih setara, "Teori dan", Dalam penekanan itu diarahkan ke tujuan individu.

Teori Humanis

Itu Teori x McGregor mencerminkan sudut pandang tradisional tentang arah dan kontrol. Ini didasarkan pada model paksaan dan ekonomi manusia dan bertumpu pada asumsi tertentu tentang sifat manusia. KE. Asumsi:

1. Manusia merasakan a menjijikkan hakiki menuju pekerjaan dan menghindarinya kapan pun Anda bisa. Kebanyakan orang harus dipaksa untuk bekerja dengan paksa, dikendalikan, diarahkan dan diancam dengan hukuman untuk mengembangkan upaya yang tepat untuk melaksanakan tujuan organisasi.
2. Manusia yang umum lebih suka diarahkan, ia ingin mengabaikan tanggung jawab, ia memiliki ambisi yang relatif sedikit dan berharap lebih dari keamanannya.

Pemimpin harus menggunakan langkah -langkah keras untuk mengendalikan perilaku bawahan untuk memastikan pekerjaan dan kinerja mereka untuk mencapai tujuan organisasi.

Gambar manajer telah dikonfigurasi dan fungsi telah dibatasi bahwa ia harus bertemu. Alamat bertanggung jawab mengatur itu item perusahaan (uang, bahan, peralatan, orang) tergantung pada tujuan ekonomi. Manajer harus memusatkan upaya mereka untuk memotivasi karyawan, mengendalikan tindakan mereka dan memodifikasi perilaku mereka berdasarkan kebutuhan organisasi karena tanpa intervensi aktif manajemen ini tidak akan bekerja untuk mencapai tujuan yang diusulkan oleh organisasi.

Itu Teori dan McGregor membela integrasi kepentingan individu dengan tujuan organisasi. Bagian dari konsep aktualisasi diri Maslow, dan mengasumsikan bahwa orang akan bekerja dan memikul tanggung jawab jika mereka memiliki kesempatan untuk memenuhi kebutuhan pribadi mereka, sambil mencapai tujuan organisasi. Asumsi:

1. Pengembangan upaya fisik dan mental di tempat kerja sama wajarnya dengan permainan atau istirahat.
2. Kontrol eksternal dan ancaman hukuman bukan satu -satunya cara untuk menyalurkan upaya manusia menuju tujuan organisasi. Pria itu dapat membahas dan mengendalikan dirinya untuk melayani tujuan yang realisasi yang dilakukan.
3. Motivasi, potensi pengembangan dan kemampuan untuk memikul tanggung jawab terhadap tujuan organisasi adalah pada orang, tidak hanya bergantung pada manajemen.
4. Orang melakukan realisasi tujuan perusahaan untuk kompensasi yang terkait dengan pencapaian mereka.
5. Manusia terbiasa, dalam keadaan karena, tidak hanya untuk menerima, tetapi juga untuk mencari tanggung jawab baru.
6. Kemampuan untuk mengembangkan, ke tingkat yang relatif tinggi, imajinasi, kecerdikan, potensi intelektual dan kreativitas untuk menyelesaikan masalah organisasi, adalah karakteristik sektor besar populasi yang menyusun mereka.
7. Tugas penting dari manajemen adalah untuk menyediakan kondisi organisasi dan metode operasi sehingga orang dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan mengarahkan upaya mereka menuju tujuan organisasi.

Poin kunci dari teori adalah Konsep integrasi. Prinsip penting dari organisasi yang berasal dari Teori X adalah bahwa manajemen dan kontrol harus dilakukan melalui pengembangan otoritas; Prinsip yang mengikuti dari teori dan merupakan integrasi, yaitu, penciptaan kondisi yang memungkinkan anggota organisasi untuk melaksanakan tujuan mereka sendiri dengan lebih baik, memimpin upaya mereka menuju keberhasilan perusahaan. Ini adalah tentang menyusun situasi kerja sehingga tujuan organisasi terintegrasi dengan individu dari individu, sehingga anggota kelompok kerja dapat mencapai tujuan mereka sendiri dengan cara yang lebih mudah jika mereka mengikuti strategi mengarahkan upaya mereka menuju pencapaian dari tujuan organisasi.

Pendekatan McGregor membedakan 2 pendekatan tradisional yang terkait dengan efektivitas alamat:

• Klasik, menganggap pemimpin sebagai satu -satunya otak dan motor kelompok (rencana pemimpin, mengarahkan, mengoordinasikan, mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan anggota kelompok);
• timbul dari pendekatan hubungan manusia, memberi penekanan pada sikap yang tidak langsung dan berfokus pada orang -orang yang membentuk kelompok

Fungsi utama pemimpin Ini untuk memungkinkan bawahan mereka untuk membatasi diri dan mengembangkan suasana yang memungkinkan anggota kelompok dilakukan dalam pelaksanaan TARA dan dalam penyelesaian tujuan organisasi. Fokus yang lupa bahwa berbagai jenis kelompok memerlukan berbagai jenis arah dan bahwa kesesuaian satu atau yang lain didasarkan pada:

• Karakteristik kelompok
• Jenis tugas
• Konteks organisasi

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Teori Humanistik McGregor - Ringkasan dan Karakteristik, Kami menyarankan Anda memasuki kategori psikologi dan organisasi sosial kami.