Efektivitas dan kepuasan kerja

Kita semua bisa meningkatkan keterampilan kami agar lebih efektif dalam pekerjaan kami, Meskipun tidak selalu ingin menghubungkan hasil yang buruk dengan ketidakmampuan. Saat maju dalam pengembangan permanen, kita harus membahas netralisasi kemungkinan hambatan endogen dan eksogen untuk efektivitas. Memang dan kadang -kadang, kita merasa diblokir secara mental atau lelah, bingung oleh anomia lingkungan, dilemahkan oleh emosi negatif, korban perawatan yang tersebar, dan bahkan dipengaruhi oleh gangguan kepribadian ... semua ini membatasi keefektifan kita, dan juga kualitas hidup kita. Dalam baris psikologi ini, kami telah berangkat untuk membangun dan mendefinisikan hubungan antara Efektivitas dan kepuasan kerja.

1. Perkenalan
2. Mari kita renungkan
3. Efektivitas dan kepuasan
4. Manajer Autotelic
5. Perhatian terhadap perhatian
6. Hambatan atau hambatan efektivitas endogen
7. Cara menumbuhkan kenikmatan
8. Kesimpulan

Perkenalan

Dalam perkembangan kita dan tanpa keraguan, Kita semua dapat memajukan aspek seperti pengetahuan atau kecerdasan emosional, tetapi juga pada orang lain seperti proaktivitas atau kontrol perhatian, dan bahkan di bidang kekuatan moral atau spiritual. Pasti ada untuk melakukannya, jika selain kemanjuran yang diperlukan -yang, Kami mengejar kualitas hidup yang lebih baik di tempat kerja. Kita tahu bahwa kelelahan menghentikan kita, bahwa ketegangan memblokir kita (bahkan ingatan), bahwa ego membatasi kita (karena itu menjaga bagian dari perhatian kita), bahwa entropi psikis (gangguan internal) menuntun kita untuk memberikan tongkat buta dan mengurangi alih -alih bukannya Menambahkan bahwa rasa takut menghambat kita, bahwa anggapan infalibilitas membuat kita salah, bahwa model mental kita bertabrakan dengan realitas baru ...; Sehingga, atau kita memberikan luasnya konsep persaingan, atau kita harus bertanya apa lagi yang diperlukan dalam diri kita untuk memastikan kemanjuran individu dan kolektif - keberhasilan - tanpa prasangka, dan bahkan untuk keuntungan, dari kepuasan profesional yang juga diinginkan.

Memang, kita jatuh - kadang -kadang tampaknya tidak dapat diubah - di lingkaran setan emosi negatif, kelelahan psikis, ketegangan saraf dan gangguan perilaku, Sementara itu, tidak jauh dari jangkauan kita, ada yang lain - ini berbudi luhur - di mana realisasi dan kepuasan untuk pencapaian individu dan kolektif, memelihara motivasi dan kinerja intrinsik itu sendiri. ¿Cara mengakhiri pola dasar setan dan memasuki lingkaran yang berbudi luhur, lebih sehat, dan lebih konstruktif? Dengan kata lain, ¿Bagaimana mengurangi emosi negatif dan meningkatkan positif? Kita dapat mencerna anxiolytics, memanggil pelatih yang baik, mengubah udara ...; Tetapi sebelum, atau pada saat yang sama, kita harus melakukan upaya individu untuk pengetahuan diri dan pemahaman diri. Jika kami sudah dapat diterima efektif, kami dapat merefleksikan kualitas hidup kami dan kontribusi terhadap lingkungan. Semua ini bisa membawa kita ke rekayasa ulang yang menguntungkan dari diri kita sendiri.

Mari kita renungkan

Refleksi tampaknya tidak sering berolahraga, tetapi kita harus mempraktikkannya untuk kepentingan pengetahuan diri dan mempertanyakan asumsi kita, mendekati realitas dan menyelaraskan dengan tujuan yang merangsang. Asumsi yang salah melumpuhkan kita, memblokir kita, mengikat kita, bahkan jika kita tidak terlalu menyadarinya. Secara alami, kita tidak selalu salah, tetapi kita dapat mengatakan bahwa visi realitas kita biasanya tidak lengkap, sebagian, dan bahwa kadang -kadang kita membingungkan tujuan. Selama meditasi atau refleksi kita dapat menyadarinya, jika kita berhasil memperlambat kesimpulan dan memperluas cakrawala; Akan dikatakan bahwa, melalui kritik diri, kami berdiskusi dengan kami. Mari kita renungkan apa yang kami usulkan, dan atur opsi.

Kami tentu telah mendalilkan Pembelajaran dan Pengembangan Permanen, Dan itu, tanpa keraguan, mantra yang tidak perlu dipertanyakan lagi di bidang profesional. Tetapi, seperti yang kami sarankan, tidak selalu ada ketidakmampuan setelah fakta bahwa ada yang salah: sebuah perusahaan dapat merusak lintasan yang baik untuk keputusan strategis yang tidak menguntungkan -atau karena banyak alasan lain -, meskipun pembelajaran permanen dipraktikkan. Tentu saja, Anda harus berhasil dengan pengetahuan, keterampilan, sikap atau kebiasaan yang harus kami masukkan ke dalam profil kami, tetapi juga, pada saat yang sama, Kita harus menyingkirkan cacat kita (dan ekses), meninjau model mental kita, menyadari bias kita, menghadiri sinergi kolektif, mengejar tujuan bersama, memperdalam mekanisme keputusan kita, meninggalkan ruang untuk intuisi asli.

Meskipun kedengarannya menggali, saya ingat ketika, pada akhir tahun 80 -an, mereka mengirim saya ke sebuah seminar di alamat dengan tujuan dalam rezim perumahan, selama seminggu. Saya meyakinkan saya bahwa, tetapi ketika, hari Senin berikutnya, saya kembali ke kantor, saya mengalami ketidaksepakatan baru dengan bos saya yang agak neurotik, dan akhirnya saya harus melupakan bagian yang baik dari apa yang terdengar di seminar ini. Saya menjadi lebih neurotik, kritis dan pelapor. Pembaca akan memiliki pengalaman lain, tetapi ia ingin menggarisbawahi bahwa tidak cukup untuk belajar terus menerus; Setidaknya, tidak cukup untuk melakukannya secara individual: itu harus dilakukan secara kolektif, dan tanpa manajemen senior dianggap dikecualikan dari kebutuhan. Pada dasarnya, ini adalah hasil kolektif.

Memperpanjang beberapa baris lebih banyak penyimpangan, masih banyak manajer perantara melihat kolaborator mereka (asisten, tingkat diri mereka sendiri ...) dan tidak sebanyak profesional yang mampu bertindak otonomi setelah tujuan yang diformulasikan. Untuk kepentingan efektivitas individu dan kolektif, dan kepuasan profesional, mungkin kita harus meninjau kompatibilitas, dalam setiap kasus, dari secara profesional mengejar tujuan dan mendedikasikan, pada saat yang sama, untuk tugas bos; Akibatnya, setiap kasus tertentu harus diselesaikan.

Efektivitas dan kepuasan

Izinkan saya mengulanginya. Kemanjuran kita yang tidak dapat dimaafkan sering datang Mengisi dosis kualitas hidup yang signifikan, dalam bentuk Emosi negatif, kelelahan fisik dan psikis, dan juga ketegangan saraf yang terlihat atau mendasari, yang juga memercikkan kehidupan keluarga; Elemen -elemen ini - emosi negatif, kelelahan, ketegangan, gangguan - adalah di antara mereka yang, pada tingkat yang lebih besar, menghambat keefektifan atau kinerja personel manajemen.

Masukkan ke dalam lingkaran setan ini, kita harus menerapkan upaya yang lebih besar, tetapi Gangguan kesadaran membawa kita ke hasil yang lebih buruk: Seperti diketahui, pola dasar ini sering di dalam dan di luar perusahaan. Dimungkinkan untuk mencegah, dan kasus pemecahan, spesies kutukan ini, dan menghasilkan lingkaran lain -virtuoso -, di mana realisasi dan kepuasan untuk motivasi intrinsik nutrisi nutrisi dan kinerja itu sendiri. Kinerja Tinggi dan Autotelic (Kejuruan) tertentu menikmati kinerja profesional dapat berjalan seiring, bahkan jika itu memaksa kita untuk memodelkan keyakinan dan sikap, mempraktikkan refleksi sistemik, mengolah nilai -nilai baru dan memperkuat kontrol diri sendiri.

Jika suatu hari kita menulis memoar kita, mungkin kita akan melihat bahwa hidup adalah apa yang telah terjadi pada kita sementara pikiran atau perasaan kita menunjuk ke tempat lain; Tapi faktanya itu Setiap saat kita semua senang bahwa pikiran dan perasaan kita mengizinkan kita. Apa yang kita miliki dalam kesadaran - harmoni atau entropi - adalah apa yang menandai kesejahteraan atau ketidaknyamanan kita; Tetapi, pada saat yang sama, apa yang kita miliki dalam kesadaran tergantung di mana kita mengarahkan perhatian kita. Dengan demikian, tampaknya jika kita memerintah perhatian, kita memiliki bagian yang baik dari pertempuran yang dimenangkan. Masalahnya, pada dasarnya, sesuatu yang lebih kompleks, tetapi kita harus mencerminkan lebih banyak tentang perhatian, seperti pada niat atau intuisi.

Anda harus menuntut ide -ide terakhir ini. Sebelum pengembangan hati nurani refleksif kita, manusia, seperti makhluk lain, menikmati ketenangan kerabat tertentu, tentu saja terganggu oleh bahaya, rasa sakit, kelaparan dan hasrat seksual. Tapi harus dikatakan itu Perkembangan otak kita memberi jalan pada bentuk entropi psikis yang saat ini menyebabkan kita sangat tidak nyaman: frustrasi, rasa bersalah, kesepian, kesulitan, ketidakpercayaan, iri hati, tantangan, kemarahan, pilihan, rasa malu, kebencian ... dan bahkan cinta. Evolusi kesadaran ini juga memunculkan peran dan spesialisasi, untuk pengembangan keterampilan dan, pada akhirnya, dengan kompleksitas manusia. Dapat dianggap bahwa kompleksitas yang sama - membuat sulit untuk mencapai kebahagiaan, tetapi juga telah menghasilkan sumber daya untuk mempromosikannya dan, dalam hal apa pun, tidak ada kemungkinan regresi.

Kemudian ada untuk menemukan cara meringankan atau menetralkan yang tidak sehat. Tampaknya cara mengatur ketertiban - yaitu, untuk menciptakan harmoni dalam kesadaran - melewati membangun akhir, tujuan yang hebat, keinginan, makna, alamat. Psikolog berbicara tentang "keinginan sendiri", atau "tema vital", untuk merujuk pada apa yang ingin dilakukan seseorang di atas segalanya, dan sarana yang ia gunakan untuk itu. Dalam literatur manajemen ada pembicaraan tentang desain tertentu, tujuan. Orang -orang yang memiliki keinginan untuk sifat ini dapat memberi makna pada semua yang terjadi pada mereka: akan positif jika mereka dekat dengan tujuan mereka, atau negatif jika mereka memindahkan mereka; Bagi orang yang tidak memiliki keinginan transenden, lebih sulit untuk menafsirkan peristiwa. Dengan kata lain: "Ketika energi psikis seseorang ditempatkan pada pelayanan tema vitalnya, kesadaran mencapai harmoni". Inilah yang dikatakan profesor Amerika yang bergengsi di Hongaria Mihaly Csikszentmihalyi.

Kami telah melihat itu Kehadiran tujuan cenderung mengurangi gangguan kesadaran karena memandu upaya; Yaitu, kecuali jika tujuan yang dipilih (atau, sampai batas tertentu, diinduksi) menghasilkan frustrasi yang konstan. Akan lebih baik untuk berbicara tentang tujuan negosientropik, yaitu tujuan yang dapat dicapai dan sehat, yang berkontribusi pada kesejahteraan sosial. Tampaknya ada panggilan keagamaan, tetapi juga mungkin untuk berbicara tentang panggilan profesional, sosial atau politik. Robert K memberi tahu kami. Cooper: "Desainnya adalah kompas batin dalam hidup kita dan pekerjaan kita". Jika tujuan kami dalam kehidupan mendengarkan tujuan dan strategi perusahaan kami, kami lebih dekat dengan efektivitas dan kepuasan yang dikejar. Bagi para manajer, tujuan adalah hal mendasar, dan, jika mereka tidak memilikinya sangat didefinisikan, mereka harus mengadopsi satu yang memasuki visi atau misi perusahaan tempat mereka berkontribusi. Pikirkan sweeper: seperti yang Anda lihat, misi Anda adalah menyapu atau, lebih memperkaya, menjaga kota tetap bersih. Atau di dokter: untuk meresepkan obat, atau memastikan kesehatan dan kesejahteraan pasien mereka.

Gagasan pengusaha atau manajer autotel akan menunjuk Tujuan Kontribusi Sosial, Sebagai ban tanpa tusukan, rumah tanpa kebocoran, makanan yang lebih enak, peralatan konsumsi rendah, obat untuk penyakit, anggur tunggal, kerutan tanpa kerutan, dll.; Tetapi ada juga pengusaha dan manajer yang lebih eksotel daripada, apa pun aktivitas perusahaan, fokus pada penjualan dan manfaat, ekspor, aliansi, resonansi media, atau pengurangan templat. Pada prinsipnya, kami akan lebih mengaitkan kepuasan dengan diri profesional -lothelia -dengan kenikmatan yang terkait dengan aktivitas perusahaan -tetapi pembaca dapat melihatnya sebaliknya. Secara khusus, misalnya ada bangga dengan kaldu mereka, yang tentunya mayoritas, tetapi ada juga pengusaha anggur yang selalu berbicara tentang aktivitas ekspor mereka, EBITDA, investasi, pemasaran, dll.

Manajer Autotelic

Mengakui kata sifat, mari kita pergi ke fitur yang menentukan profil individu autotelic; Pasti akan mudah untuk menyetujui kebutuhan dan kesempatan dari fitur intelektual, emosional dan spiritual berikut. Manajer Autotelic:

1. Hiduplah di sini dan sekarang, tanpa kehilangan perspektif.
2. Merekonsiliasi efektivitas dan kualitas hidup.
3. Percaya pada apa yang dia lakukan dan pada tujuan yang dia kejar.
4. Itu bertanggung jawab secara sosial.
5. Belajar dan kembangkan terus menerus.
6. Nikmati pencapaian tanpa mengeluarkan rasa puas diri.
7. Dengan benar mengelola perhatian dan niat Anda.
8. Kembangkan emosi positif.
9. Tunjukkan humor dan kepercayaan diri yang baik.
10. Bergerak dengan prinsip win-win.
11. Mengasumsikan tantangan dan motivasinya adalah intrinsik.
12. Dia empatik dan sinergis di bidang pengaruhnya.
13. Manfaatkan intuisi dan rekonsiliasi dengan alasan.
14. Kembangkan ketertiban dan kedamaian dalam hati nurani Anda.
15. Dia adalah pemikir yang reflektif, kritis dan kreatif.

Bisa dipikirkan bahwa, untuk memberi label manajer hari kami, kami telah menggunakan kata "pemimpin". Meskipun kami membuat bacaan yang berbeda dari konsep ini, pada dasarnya kepemimpinan merupakan gaya melatih manajemen orang, dan setiap organisasi mengakhirinya sesuai dengan budaya dan realitas mereka; Ini menunjukkan, di atas segalanya, hubungan interpersonal dengan kolaborator atau pengikut. Di sisi lain, gagasan manajer artelik diri atau poin profesional terutama untuk intrapersonal, untuk hubungan dengan diri kita sendiri, dengan cara intim kita untuk bertindak dan memahami hal -hal. Seorang pemimpin dapat menyesuaikan, atau tidak, dalam profil autotelik, dan individu autotelik dapat menyesuaikan, atau tidak, di profil pemimpin.

Perhatian terhadap perhatian

Anda harus berbicara lebih banyak tentang perhatian; Jika kita lebih memperhatikan yang positif atau negatif, untuk ini atau untuk itu, untuk diri kita sendiri atau orang lain ... kita dapat yakin bahwa jika tujuan yang dipilih memfasilitasi keharmonisan yang diinginkan dalam kesadaran, semuanya akan lebih baik. Ada orang yang memusatkan perhatian mereka, dan ada orang lain yang membubarkannya; Mungkin yang terakhir tidak memiliki tujuan, desain ... juga dapat dikatakan bahwa beberapa orang memiliki kecenderungan untuk memperbaiki perhatian mereka pada hal -hal positif dan orang lain dalam hal negatif; bahwa beberapa orang menghadiri detail atau nuansa yang tidak dapat dihargai untuk orang lain; Bahwa beberapa orang membedakan lebih baik daripada yang lain ketika memperhatikan yang penting dan mengidentifikasi yang berlebihan. Ingat, omong -omong, perhatian, jenis energi psikis, adalah sumber daya yang terbatas, dan kepribadian itu berubah dan dapat, sampai batas tertentu, mempercepat kematangan mental dan domain diri kita sendiri.

Karena perhatian menentukan apa yang muncul dalam hati nurani kita -dan dengan demikian, optimis lebih bahagia daripada pesimis -harus diingat bahwa kepuasan kerja juga tergantung pada orang itu sendiri dan, khususnya, tentang bagaimana dia mengelola perhatian mereka dan memerintahkan kesadaran mereka. Dan kami sudah menyarankan: berkonsentrasi pada tugas dan, jika perlu, secara mental terisolasi dari lingkungan yang hilang dapat sangat dianjurkan; Semua ini dipahami dengan baik, dan tanpa kehilangan sinergi setelah tujuan kolektif, mendasar dalam organisasi.

Kualitas hidup di tempat kerja - dari samping mungkin lebih banyak digunakan seperti jadwal, hubungan interpersonal atau lingkungan fisik - adalah lebih memperhatikan tugas harian, dan menikmatinya seolah -olah kita telah memilihnya dengan panggilan (saya berharap memang begitu seperti itu), dan tidak terlalu banyak untuk membuat karier, atau hanya mendapatkan uang. Dalam kasus manajer, fokus pada tugas dan kolaborator akan terdengar mengganggu, karena apa yang dstulasikan perusahaan tentu saja merupakan orientasi hasil dan pencapaian tujuan; Tapi, tanpa kehilangan perspektif, kita harus menjalani masa kini: jika tidak, masa depan hampir tidak akan datang. Psikolog Amerika asal Hongaria yang disebutkan di atas memberi tahu kami, berbicara tentang kualitas hidup: “Masalahnya muncul ketika orang menjadi sangat terobsesi dalam apa yang ingin mereka capai, bahwa mereka tidak lagi mendapatkan kesenangan dengan masa kini. Ketika ini terjadi, mereka kehilangan kesempatan untuk bahagia ".

Tetapi, jika dalam praktik profesional kami, kami berupaya hidup di sini dan sekarang, penulis yang sama membuat kami memperingatkan bahwa kami dapat menikmati aktivitas dan bahkan memasuki keadaan konsentrasi dan kepuasan tinggi, dan kinerja yang sama tinggi. Ini terjadi dan tampaknya lebih sering, ketika tugas, menguji kapasitas kita, merangsang kita dengan cukup; Kemudian, terkonsentrasi, kita kehilangan gagasan tentang lingkungan dan berlalunya waktu, dan kita ingin tidak terganggu: itu adalah keadaan aliran atau fluiditas.

Fungsi yang kompleks dari organisasi sering menuntut tugas rutin atau birokrasi yang tidak kita sukai, dan kehidupan bisnis juga mencakup keputusan dan momen yang tidak berterima kasih; Tapi mari kita juga mendorong saat -saat konsentrasi, negothropy, karena mereka melelehkan kinerja tinggi dengan kenikmatan. Singkatnya, kami bisa sangat nyaman dengan menulis laporan, mengunjungi klien, memecahkan masalah, menugaskan tugas, menyiapkan katalog atau penawaran, mengucapkan konferensi, memasang peralatan elektronik, mencari informasi di internet, merancang suatu program atau suatu program memperoleh pengetahuan baru. Tapi kita harus terkonsentrasi dalam tugas. Keadaan kelancaran ini, dipelajari oleh Csikszentmihalyi, ditandai dengan yang berikut:

1. Mereka terjadi ketika kita menghadapi tantangan yang bisa kita asumsikan.
2. Kami benar -benar terkonsentrasi dalam aktivitas.
3. Ada tujuan yang jelas untuk didapatkan, dan kami mendapatkannya.
4. Kegiatan ini mencari umpan balik langsung.
5. Tampaknya bagi kami bahwa kami mengatasi tantangan dengan kemudahan yang mengejutkan.
6. Kami ceroboh dengan risiko atau bahaya yang diperlukan aktivitas.
7. Kita kehilangan gagasan tentang diri kita sendiri.
8. Arti durasi waktu diubah.
9. Aktivitas menjadi tujuan itu sendiri: itu menjadi autotelian.
10. Kami merasakan beberapa euforia kemenangan yang intim.

¿Mereka mengidentifikasi diri mereka dengan keadaan konsentrasi dan kenikmatan profesional ini, atau, sebaliknya, mereka sering menjadi korban gangguan, kecemasan, kebingungan, obstruksionisme, politisi, rutin, ketakutan .. ?

Hambatan atau hambatan efektivitas endogen

Kita tidak hanya harus memberikan diri kita dengan katalis keberhasilan, tetapi kita juga harus menetralkan hambatan endogen kita (terlepas dari kemungkinan eksogen), dalam menghadapi mendapatkan hasil yang baik, sukses, dan hasil. Dalam kasus manajer dan eksekutif, serta kami mengidentifikasi kompetensi, itu dapat secara efektif mengidentifikasi hambatan. Sekilas, hambatan dipandang fatal seperti yang sering terjadi, meskipun sekarang kami hanya menyoroti beberapa, sebagai antik kompetensi. Masih ada lagi, tapi mari kita lihat:

1. Kultus ego yang berlebihan.
2. Anggapan infalibilitas.
3. Keserakahan uang atau kekuasaan.
4. Kekaisaran otoritas tentang rasionalitas.
5. Melekat pada kesalahan strategis atau taktis.
6. Pemalsuan tujuan.
7. Pemutusan dengan realitas dalam dan eksterior.

Mungkin improvisasi telah membuat saya menyarankan hal yang sama dengan kata -kata yang berbeda, tetapi tentu saja ada lebih banyak hal yang mengaburkan pandangan manajer atau eksekutif; Saya mengatakan diri saya sendiri, misalnya, bahwa hal terburuk yang dapat terjadi pada manajer muda adalah memiliki kesuksesan besar terlalu cepat. But, although we do not incur these and other capital sins (many more than seven), we must admit that the usual load of nervous tension, psychic fatigue, environmental entropy, frustration and negative emotions, reduces our abilities, disperses our attention, and pahit hidup kita ... di beberapa perusahaan. Menarik Buku The Failure Intelligence, oleh José Antonio Marina, yang datang untuk menggarisbawahi banyak tuan rumah antara intelijen dan kesuksesan yang dikejar.

Dengan kata lain, bahkan menjadi kompeten, kita dapat melihat aspirasi atau harapan kita akan keberhasilan, karena kita telah membutakan keserakahan atau kesombongan, intuisi gagal, mengalahkan kelelahan atau kemalasan, menangkap kepuasan diri, menyimpang kesimpulan palsu, menghalangi kurangnya kepercayaan kepercayaan , perhatian buruk yang teralihkan, kesulitan yang sedih atau membingungkan ketidakpinaan tujuan dan media, di antara faktor -faktor lain yang terganggu.

Cara menumbuhkan kenikmatan

Kami telah menyarankan bahwa, memecahkan beberapa kebutuhan yang tidak perlu dipertanyakan lagi, kepuasan profesional paling intim melalui telah dipilih sesuai dengan panggilan, untuk mengembangkan pekerjaan yang membuat kami menikmati, untuk menikmati setiap saat pencapaian tanpa menimbulkan rasa puas diri yang puas. Ini juga melewati tujuan yang dekat dan dapat dicapai, jauh dari delusi masa depan. Itu pergi untuk bertemu diri kita sendiri dan bertemu orang lain. Pergi melalui nada antara kemampuan kami dan tujuan kami. Ini melewati optimisme yang realistis, kedamaian batin dan pengalaman aliran. Martin Seligman, ayah dari gerakan psikologi positif, memberi kita resepnya untuk meningkatkan kepuasan profesional:

1. Identifikasi kekuatan karakter mereka (ingin belajar, mentalitas terbuka, orisinalitas, perspektif, integritas, semangat tim, kontrol diri, dll.) Lebih banyak karakteristik.
2. Pilih pekerjaan yang, sesuai dengan persiapan Anda, memungkinkan Anda untuk secara teratur mempraktikkannya.
3. Jika perlu dan mungkin, Anda mengarahkan kembali pekerjaan Anda saat ini untuk memberikan manfaat yang lebih besar pada kekuatan Anda.
4. Pilih kolaborator yang kekuatan karakteristiknya sejalan dengan pekerjaan yang akan dilakukan.

Singkatnya, seperti halnya Covey memberi tahu kita tentang kebiasaan baik, goleman emosional atau sece.) Dengan gagasan bahwa aktivitas profesional kami selaras dengan mereka yang memiliki lebih banyak kehadiran di profil kami.

Kesimpulan

Fenomenologi perawatan tampaknya hampir sama kompleksnya dengan biokimia latar belakang, tapi saya mau. Jika Anda yakin itu perlu, pergilah ke pelatih yang baik, tetapi, di atas segalanya, menjadi sadar, jika Anda tidak melakukannya, bahwa kami memiliki keharusan moral untuk bahagia dan membuat orang -orang di sekitar lingkungan kita bahagia. Kemanjuran profesional tidak bisa dimaafkan, tetapi kebahagiaan tidak bisa menjadi prematur. Selain itu, mereka sudah tahu bahwa mereka membentuk paket yang solid, jika kita bertaruh pada lingkaran yang bajik. Sejauh tanggung jawab Anda, jadikan perusahaan Anda katalis yang memadai. Jangan ragu, jika Anda membutuhkannya, untuk meminta bantuan untuk itu: itu sepadan.

Kita sudah tahu bahwa efektivitas dan kualitas hidup di setiap organisasi bergantung, sebagian besar, pada manajemen senior dan keputusannya; Tapi mari kita terima bahwa ada ruang sendiri, mungkin area pengaruh, di mana iklim mikro khusus, lebih baik (atau lebih buruk) daripada iklim umum yang dapat muncul. Setiap manajer dan pekerja harus mengolah pengetahuan diri, mungkin membantu umpan balik, pemikiran refleksif atau kontribusi intuitif, untuk menghindari kekurangan, bias dan gangguan yang menghambat pencapaian hasil yang dikejar.

Selain itu, kami tidak dapat melupakan dalam paragraf ini perubahan yang, di perusahaan, datang untuk memperkenalkan ekonomi dan inovasi pengetahuan baru. Profil baru manajer dan pekerja dikonsolidasikan, yang tampaknya menggarisbawahi pentingnya, tidak hanya pengetahuan dan kompetensi profesional, tetapi juga loss -losses dalam kinerja dan ditentukan sendiri. Jika itu tidak terdengar sangat kateketistik, saya akan mengatakan, untuk mengakhiri, bahwa kita semua harus menjadi profesional proaktif dan efektif, untuk menjalani kepenuhan yang sesuai dengan kita sebagai manusia, dan berkontribusi pada kesejahteraan lingkungan kita berikutnya dan dari Masyarakat yang mengelilingi kita.

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Efektivitas dan kepuasan kerja, Kami menyarankan Anda memasuki kategori pelatihan kami.