Bagaimana meningkatkan kesejahteraan kerja

Fakta bahwa perusahaan menyediakan Kesejahteraan untuk karyawan Anda Ini bukan hanya kewajiban moral, tetapi juga berlatih. Orang yang bahagia meningkatkan produktivitas mereka dan, oleh karena itu, membantu meningkatkan manfaat ekonomi. Untuk memperdalam pernyataan ini, kami akan berbicara tentang beberapa investigasi yang memvalidasi, yaitu, mereka menunjukkan bukti bahwa mereka membuktikan bahwa kebahagiaan karyawan mendukung pertumbuhan perusahaan.

Dalam artikel psikologi-online ini akan kita bicarakan Bagaimana meningkatkan kesejahteraan kerja

1. Hubungan pribadi di perusahaan
2. Bagaimana peralatan yang efisien
3. Penelitian Harvard
4. Kesimpulan

Hubungan pribadi di perusahaan

Pentingnya hubungan pribadi dan saya akan Survei Q12. Sekitar sepuluh tahun atau kurang Gallup memperkenalkan pertanyaan terakhir dalam survei, khususnya pertanyaan nomor 10 yang mengatakan: ¿Anda memiliki teman dekat di tempat kerja?

Survei Gallup Tentunya adalah yang paling meluas di seluruh dunia, referensi dalam SDM. Memperkenalkan pertanyaan ini menyebabkan kontroversi besar karena kita semua tahu bahwa untuk waktu yang lama ada kontroversi tertentu sehubungan dengan apakah kehidupan pribadi dan kehidupan kerja harus terkait atau, dengan kata lain, jika seseorang adalah seseorang di tempat kerja dan orang lain adalah orang lain kehidupan pribadi dan bahwa ini tidak boleh dicampur, atau kehidupan pribadi itu Itu tidak boleh dicampur atau mempengaruhi profesional. Ini adalah masalah yang sangat kontroversial, terutama di mana batasannya.

Tanggapan terhadap survei Gallup Q12 dengan jelas menunjukkan bahwa di perusahaan di mana ada kasih sayang antara orang -orang, yaitu, di mana penghargaan atau hubungan persahabatan terjadi, mereka adalah perusahaan di mana produktivitas juga lebih besar. Saat ada kesejahteraan relasional di perusahaan, Orang menyerah secara profesional Dan, oleh karena itu, perusahaan menghasilkan lebih banyak uang. Demonstrasi bahwa ia bekerja secara signifikan, oleh karena itu, mendukungnya secara moral adalah kewajiban, keputusan yang baik.

Bagaimana peralatan yang efisien

Referensi kedua yang ingin saya gunakan adalah investigasi internal tentang konfigurasi peralatan yang efisien Apa yang Google dan yang disebut Aristoteles .. ¡Anda dapat mencarinya di google yang sama!. Investigasi mencoba menemukan pola yang mendefinisikan tim mana yang paling efisien, yang paling produktif.

Mereka memikirkan banyak faktor, misalnya, profil keterampilan pelengkap (keterampilan), kombinasi pria dan wanita atau di tingkat profesional yang berbeda. Tetapi tidak ada alasan yang tampaknya lebih jelas adalah jawaban dan satu -satunya kesimpulan yang dapat mereka capai adalah bahwa dua faktor yang menentukan tim mana yang paling baik adalah orang -orang di mana orang memiliki komunikasi dan kepercayaan diri yang baik di antara mereka.

Penelitian Harvard

Penyelidikan itu membuat Universitas Harvard Pada tahun 1939 di Western Electric, sangat relevan dalam sejarah psikologi dan hubungan kerja karena ini adalah yang pertama yang hasilnya konklusif dan, selain itu, itu adalah pergeseran paradigma: karyawan untuk pertama kalinya diperlakukan sebagai manusia dan bukan sebagai mesin yang produktif.

Penelitian ini mencoba tentang bagaimana tingkat pencahayaan dalam pengaruh produktivitas orang. ¿Apa yang kamu lakukan? Mereka menempatkan tingkat pencahayaan awal dan mengukur produktivitas mereka, menurunkan level dan diukur, naik level dan diukur ... dengan demikian banyak iterasi.

¿Apa yang telah terjadi? Ternyata para pekerja tidak berperilaku dengan pola apa pun sehubungan dengan tingkat cahaya, tetapi yang mengejutkan, ketika penelitian ini maju, mereka lebih produktif. ¿Mengapa hasilnya adalah ini? Karena hal yang relevan bagi orang -orang yang berpartisipasi dalam penelitian ini adalah pertimbangan dan kasih sayang yang mereka terima dari tim peneliti.

Kesimpulan

Jika Anda ingin memiliki perusahaan di mana orang produktif, perlakukan orang dengan baik dan hargai dan mendorong kebaikan hubungan. Ini berkaitan secara langsung dengan konsep keamanan psikologis, sebuah konsep yang banyak diucapkan. Seseorang memiliki keamanan psikologis di tempat kerja ketika dia tidak takut mengangkat tangannya dan mengungkapkan pendapatnya.

Mereka adalah perusahaan yang menghadapi inovasi dengan lebih baik, yang menganggap bahwa pembelajaran itu penting, yang menerima kegagalan karyawan sebagai bagian yang tak terhindarkan dari pertumbuhan dan perusahaan pribadi dan bahkan mendorong mereka untuk membuat kesalahan. Sebuah perusahaan di mana karyawannya takut melakukan kesalahan.

Karena takut memilikinya hubungan pribadi yang buruk Dengan teman sekelasnya dan dengan bosnya. Sembunyikan kesalahan atau peluang untuk perbaikan karena dengan cara ini perusahaan.

Finally, a brief summary of what three relevant investigations conclude: to promote good personal relationships and individual and corporate well -being, in addition to the impact on employee's happiness, it also derives in more productive employees, more cohesive equipment and therefore, therefore, Perusahaan akan mendapat manfaat dalam hasilnya.

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Bagaimana meningkatkan kesejahteraan kerja, Kami menyarankan Anda memasuki kategori sumber daya manusia kami.