Struktur sederhana

Itu Struktur sederhana Ini menyajikan diferensiasi unit minimal dan beberapa tingkat hierarkis, pembagian kerja yang tidak jelas dan tingkat formalisasi perilaku yang sangat rendah. Pada dasarnya organik, dan koordinasi dicapai dengan pengawasan langsung. Kekuatan untuk membuat keputusan dan mengendalikan operasi organisasi terkonsentrasi pada Direktur Eksekutif yang merupakan bagian utama dan dasar dari jenis struktur ini.

Struktur sederhana

Pekerja adalah bagian dari struktur ini, hampir tidak ada anggota staf, kontrol menengah dan teknisi pendukung. Kelompok -kelompok dibentuk berdasarkan kriteria fungsional dan fleksibel dan koordinasinya tergantung pada Direktur Eksekutif. Aliran komunikasi pada dasarnya bersifat informal dan terjadi antara yang hidup dan semua anggota lainnya. Alur kerja fleksibel dan tugas yang akan dilakukan sedikit khusus dan cukup dipertukarkan di antara para pekerja.

Keputusan dibuat ke arah dan bahwa sentralisasi memungkinkan tanggapan yang mungkin terjadi. Itu adalah tanggung jawab direktur untuk merumuskan strategi dan rencana. Kondisi jenis struktur ini adalah organisasi organik yang memungkinkan adaptasi cepat lingkungan Mengubah Sederhana. Lingkungan yang dinamis, dari masa depan yang sedikit dapat diprediksi dan sedikit kompleksitas yang paling tepat, daripada karena fleksibilitas dan kesederhanaannya, memiliki kapasitas adaptasi yang hebat. Sistem teknis memiliki sedikit kompleksitas dan sedikit regulasi. Mereka dapat eksis tanpa staf dan personel dukungan teknis, ini menyajikan tingkat birokratisasi dan formalisasi. Struktur yang terjadi terutama pada organisasi berukuran kecil dan beberapa tahun keberadaan.

Jenis struktur yang mengadopsi sebagian besar organisasi di tahun -tahun awal mereka dan yang mempertahankan banyak ukuran kecil sepanjang keberadaannya. Variabel yang berbeda cenderung dikonfigurasi sehingga mereka menghadirkan "gestalt" Struktural yang efektif dalam kondisi tertentu, Tapi itu bisa berhenti menjadi orang lain. Keuntungan dan Kekurangan Struktur Sederhana Yang Dipusatkan Keputusan Dalam Orang Direktur, dengan Pengetahuan Langsung tentang March Organisasi, mendukung fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi dari respons organisasi. Hal ini dapat menyebabkan kebingungan antara masalah yang umum dan strategis dalam organisasi dan mereka yang merujuk pada masalah spesifik.

Keputusan mungkin disalahpahami dengan memfokuskan minat direktur pada yang lain. Struktur yang berisiko tergantung pada beberapa individu, manajer. Setelah memformalkan prosedur, posisi, dll. Orang yang memiliki informasi adalah pusat dan mengarahkan organisasi. Hilangnya yang tak terduga bisa menjadi masalah penting bagi organisasi -organisasi ini. Aspek positif adalah kepuasan yang dihasilkannya di banyak karyawannya karena kecil, dengan hubungan interpersonal yang mudah, tanpa hierarki yang hebat, dengan sedikit karya fraksional, dll.

Ada orang yang menganggap mereka sebagai sangat membatasi. Salmi dan Cummings Mereka menunjukkan bahwa manajer tingkat yang lebih tinggi lebih puas pada organisasi kecil, mereka yang memiliki tingkat menengah atau rendah lebih puas di organisasi besar. Perbedaan yang juga dapat ditemukan di karyawan dari level lain. Jenis organisasi yang telah dikritik karena karakter paternalistik, otokratis, dan tidak dimainkan untuk kebutuhan organisasi saat ini, yang membuat entitas sosial secara anakronistik, mereka ada dan dalam beberapa konteks mereka efektif dan adaptif.

Konfigurasi Utama

Dalam beberapa dekade terakhir, kebutuhan untuk memperoleh data tentang struktur organisasi yang tidak beribadah bersikeras.

Perlu untuk membangun tipologi struktural yang cukup untuk mencakup banyaknya organisasi yang ada. Ada banyak dimensi lingkungan, kontekstual dan struktural organisasi dan banyak kombinasi yang dapat dihasilkan dari faktor -faktor ini.

Mintzberg (1979) mengangkat masalah yang mengambil sebagai titik awal hipotesis konfigurasi, yang menurutnya organisasi yang efektif akan mencapai pertimbangan internal antara parameter yang berbeda yang menentukannya. Konsistensi yang membuat konfigurasi logis dari faktor kontingensi dan parameter struktural yang menjadi ciri jenis utama organisasi yang muncul.

Kombinasi parameter ini adalah beberapa, tetapi jenis organisasi yang memungkinkan kategorisasi organisasi nyata adalah:

• Struktur sederhana,
• Birokrasi Mekanik,
• Birokrasi Profesional,
• bentuk divisi,
• "Adhocracy".

Perspektif sistematis tidak mempertimbangkan hubungan antara variabel yang berbeda dengan cara bivariat dan searah tetapi memahaminya sebagai "gestal" faktor kontingensi dan faktor struktural. Tidak ada variabel yang tergantung dan independen, apa pun tergantung pada yang lain. Organisasi, setidaknya yang efektif, mencari.

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Struktur sederhana, Kami menyarankan Anda memasuki kategori psikologi dan organisasi sosial kami.