Apa itu pelatihan eksekutif

Beberapa orang menganggap bahwa pembinaan eksekutif telah menjadi kegiatan profesional dalam semalam; Tetapi dalam kenyataannya prosesnya jauh lebih lambat. Tampaknya untuk pertama kalinya pada tahun 1985 dan, meskipun tutor eksekutif telah berkembang biak terutama di awal tahun 90 -an, mereka benar -benar mulai mempekerjakan tutor di akhir tahun 90 -an.

Isi

• Apa itu pelatihan eksekutif
• Manfaat Pelatihan Eksekutif
• Kelas Pelatihan Eksekutif
  • Pelatihan untuk kinerja
  • Pelatihan untuk teknik
    • Karakteristik mereka adalah:
    • Kesalahan Interpretasi:
  • Pelatihan untuk pengembangan
  • Pelatihan untuk Agenda Eksekutif
• Keuntungan Praktik Pelatihan Eksekutif
• Pertunjukan dalam Pelatihan Eksekutif
• Langkah -langkah yang dilakukan dengan pembinaan eksekutif

Apa itu pelatihan eksekutif

Pelatihan adalah teknik yang memungkinkan proses bantuan individual untuk seorang profesional, tim atau organisasi untuk membebaskan bakat mereka dan meningkatkan, memaksimalkan keefektifan kegiatannya.

Dalam kasus Pembinaan Eksekutif, ini adalah bentuk pembelajaran yang dipersonalisasi yang menyiratkan secara individual membantu para eksekutif untuk belajar dan mendapatkan hasil maksimal mungkin untuk mengambil tindakan yang efektif, meningkatkan kinerja dan pertumbuhan pribadi, selain mendapatkan hasil bisnis yang lebih baik untuk organisasi. Upaya dicoba untuk menyoroti kekuatan orang tersebut.

Menurut Kilburg (1996) pelatihan eksekutif didefinisikan sebagai:

“... Hubungan bantuan antara klien yang diinvestasikan dengan otoritas dan tanggung jawab bisnis dalam suatu organisasi dan konsultan yang menggunakan berbagai teknik dan metode perilaku untuk berkontribusi pada mencapai serangkaian tujuan yang diidentifikasi bersama untuk meningkatkan kinerjanya dan, akibatnya, Tingkatkan efektivitas organisasi Anda dalam perjanjian pembinaan yang ditentukan secara formal ".

Dengan demikian, ia dicoba untuk menyoroti dan meningkatkan kekuatan orang tersebut dan mengajar mereka untuk mengatasi titik -titik lemah.

Manfaat Pelatihan Eksekutif

Beberapa alasan mengapa pembinaan eksekutif diperlukan sebagai berikut:

• Pelatihan saja telah terbukti tidak memadai untuk memberikan para eksekutif teknik yang mereka butuhkan.
• Banyak eksekutif terus menggunakan gaya manajemen otoriter, yang mendorong kurangnya kesetiaan dan komitmen karyawan.
• 60 persen eksekutif menempati posisi manajerial tanpa menerima semua jenis pelatihan dalam interaksi dengan staf.
• Peningkatan stres.
• Peningkatan kegagalan profesional.
• Eksekutif tunduk pada penilaian yang lebih sering dari teknik pribadi mereka.
• Di banyak organisasi, sikap kompetitif telah digantikan oleh kebutuhan untuk berfungsi sebagai anggota dan kolaborator tim pemimpin.

Kelas Pelatihan Eksekutif

Menurut para sarjana, pembinaan eksekutif bisa:

Pelatihan untuk kinerja

Menghasilkan, Ini terdiri dari pembelajaran yang meningkatkan efektivitas eksekutif dalam pekerjaan Anda.

Beberapa eksekutif membayar lebih di bidang tertentu. Ada kemungkinan bahwa dalam bimbingan belajar, tujuannya tidak sejelas dalam pembinaan untuk teknik (yang kami jelaskan di bawah) dan bahwa sebagian besar waktu sesi bimbingan harus dialokasikan untuk klarifikasi tujuan dari eksekutif.

Pelatihan untuk teknik

Dalam pelatihan untuk teknik, Proses bimbingan belajar secara khusus difokuskan pada tugas eksekutif saat ini. Pelatih membantu pelatih belajar teknik, sikap, dan perilaku spesifik yang akan meningkatkan kinerja pekerjaan mereka.

Karakteristik mereka adalah:

1. Bertujuan untuk meningkatkan eksekutif menuju kemanjuran yang lebih besar.
2. Ini terdiri dari serangkaian interaksi yang dirancang untuk memenuhi kebutuhan individu klien.
3. Ini berfokus pada teknik yang ditujukan untuk meningkatkan kinerja kerja.
4. Ini adalah proses di mana eksekutif diberikan informasi berharga.
5. Setiap orang memiliki pengetahuan dan basis ritme sendiri dan gaya belajar.
6. Ini adalah hubungan berdasarkan hubungan yang disediakan oleh pelatih dalam fungsi penasihatnya.
7. Tutor memainkan fungsi penting untuk mengeksplorasi, mengembangkan, dan memaksimalkan potensinya.
8. Mengakui bahwa tidak ada dua eksekutif yang setara.

Kesalahan Interpretasi:

1. Terkadang tidak direncanakan dengan benar.
2. Beberapa organisasi dan wali tidak menghargai kebutuhan untuk membangun budaya pelatihan di dalam perusahaan.
3. Beberapa konsultan manajemen menambahkan pelatih ke kartu kunjungan mereka tanpa memiliki teknik dan pengetahuan dasar.
4. Ini adalah kegiatan tanpa gelar atau undang -undang.
5. Pelatihan berisiko menjadi mode penumpang.
6. Beberapa organisasi membingungkan pembinaan dan bimbingan.
7. Banyak terapis penasihat yang didedikasikan untuk pembinaan eksekutif tidak memiliki pengalaman bisnis yang diperlukan.

Pelatihan untuk pengembangan

Pelatihan untuk pengembangan Ini berfokus pada karier profesional eksekutif masa depan, dan menyiratkan niat pertumbuhan di masa depan dan pengembangan keterampilan baru.

Termasuk eksplorasi kekuatan dan titik lemah, terutama dalam hal menghadapi perubahan pada hal yang tidak diketahui.

Pelatihan untuk Agenda Eksekutif

Pelatihan untuk agenda eksekutif berarti Bekerja dengan eksekutif dalam masalah pribadi atau profesional.

Pada tingkat pribadi, seseorang dapat diterjemahkan ke dalam membangun keseimbangan antara kehidupan kerja dan kehidupan pribadi.

Dalam profesional, ia dapat memasukkan kepemimpinan perubahan organisasi atau pengembangan perencanaan strategis dan visi jangka panjang. Terkadang, gangguan antara pembinaan untuk agenda dan jenis bimbingan eksekutif lainnya terjadi.

Pelatihan untuk agenda berkembang dalam konteks hubungan les jangka panjang. Setelah menjalin hubungan pembinaan formal, siswa menentukan kursus dan alamat untuk diikuti untuk mengakses tingkat keberhasilan berikutnya.

Keuntungan Praktik Pelatihan Eksekutif

Seperti yang telah kami jelaskan sebelumnya, pelatihan eksekutif memberikan layanan yang tidak diragukan lagi kepada yang dibimbing.

Keuntungan utama yang disajikan oleh pembinaan jenis ini adalah sebagai berikut:

• Dia mengajar penerima untuk menghadapi perubahan dan posisi baru, dan berencana untuk mencapai tujuan.
• Mengajarkan untuk mengetahui organisasi dan lebih mengenal diri sendiri.
• Mengajar untuk mengidentifikasi kekuatan dan meningkatkannya, dan titik lemah dan mengatasinya.
• Mengajarkan eksekutif untuk lebih fleksibel dalam tindakan mereka.
• Mengajar untuk menyalurkan stres secara efisien.
• Itu mengajarkan untuk menghadapi konflik, baik pribadi maupun rekan pekerja.
• Mengajar untuk lebih berhubungan dengan pelanggan dan rekan pekerja.
• Mengajarkan untuk menjadi kurang kompetitif dan lebih banyak kolaborator di lingkungan kerja.
• Mengajar untuk berkomunikasi lebih baik dan tahu cara mendengarkan.
• Mengajar untuk meningkatkan teknik kepemimpinan dan bahkan mempelajarinya.
• Mengajar untuk mengembangkan teknik pembelajaran, meningkatkan teknik bisnis dan mengetahui tujuan untuk mencapai kepuasan yang lebih besar dalam kinerja fungsi.
• Mengajarkan delegasi, meningkatkan produktivitas dan mendapatkan kinerja maksimal ke faktor manusia.

Keberhasilan intervensi pembinaan diberikan oleh pencapaian tujuan didirikan melalui pengembangan dan pelaksanaan rencana aksi, meskipun juga terkait dengan proses bimbingan yang sama.

Pertunjukan dalam Pelatihan Eksekutif

Beberapa alat yang biasanya digunakan dalam pelatihan eksekutif adalah sebagai berikut:

• Pengaturan perilaku yang memadai.
• Penilaian.
• Klarifikasi Emosi.
• Promosi dan pengembangan gaya belajar.
• Fasilitasi Informasi.
• Mendengarkan aktif.
• "Brainstorming".
• Perumusan pertanyaan spesifik.
• Resolusi masalah.
• Pembentukan tujuan.

Adapun kinerja Anda, beberapa yang paling umum dan diminta adalah sebagai berikut:

• Manajemen Prioritas.
• Delegasi.
• Pelatihan untuk Pengembangan Profesional.
• Teknik presentasi.
• Teknik komunikasi.
• Manajemen dan resolusi konflik.
• Pengembangan kepemimpinan.
• Manajemen stres.
• Perundingan.
• Melatih untuk posisi baru.
• Manajemen waktu.

Langkah -langkah yang dilakukan dengan pembinaan eksekutif

Dalam pembinaan eksekutif, perlu ada perencanaan kerja, dengan serangkaian pedoman untuk pengembangan manajemennya dari pertemuan pertama dengan manajemen perusahaan:

1. Langkah pertama. Bertemu dengan Alamat.
2. Tahap kedua. Pertemuan individu dengan pelatih.
3. Langkah ketiga. Sesi pelatihan pertama.
4. Langkah Keempat. Sesi pelatihan kedua.
5. Langkah Kelima. Melatih sesi mingguan.
6. Langkah keenam. Mengatasi umpan balik.

Seperti yang kita lihat, pembinaan eksekutif adalah hubungan individual dan kolaboratif, antara seorang eksekutif dan pelatih, dengan tujuan untuk mencapai perubahan berkelanjutan dalam perilaku mereka dan mengubah kualitas kehidupan pribadi dan profesional mereka.