Dunia Organisasi

Isi

• Karakteristik konteks organisasi
• Proses negosiasi dalam organisasi
• Manajemen daya
• Motivasi di tempat kerja
• Standar kualitas di lingkungan kerja
• Bakat manusia

Karakteristik konteks organisasi

Konteks organisasi adalah dunia yang terkait dengan perubahan yang hilang, karena interaksi pekerja, bagaimanapun juga, Mereka menempa karakter pribadi berdasarkan pengalaman mereka sendiri, Bisa untuk manfaat, positif atau sebaliknya untuk mentransfer aspek negatif tertentu yang tercermin dalam perusahaan, setara dengan mereka berolahraga di setiap manusia, dan bagi organisasi, situasi negara tempat mereka berkembang, seperti ekonomi, politik, sosial, dan budaya. Sebagai seorang profesional subjek, pengetahuan dan penggunaan yang benar dari berbagai topik yang harus diperlakukan di bawah ini diperlukan, yang harus militer dalam organisasi yang ingin mendapatkan standar kualitas tertinggi.

Elemen penting yang harus ada di lingkungan kerja dan dalam kehidupan sehari -hari adalah kebajikan yang menyiratkan mampu berkomunikasi dan mengekspresikan diri kita dengan bebas, Mampu berinteraksi ide, pendapat, dan sikap dengan orang lain, komunikasi efektif ketika dua orang atau lebih.  Mereka sedang bersiap untuk melakukannya, yaitu, sehingga komunikasi ada dengan benar penerima harus menerimanya dan memahami informasi, hanya transmisi informasi bukanlah komunikasi, ia harus memahami, memahami dan memiliki kemampuan untuk menggunakan informasi tersebut, dalam Organisasi Harus ada komunikasi dan rasa hormat yang harmonis di semua tingkatan, sejauh ini apa yang dikatakan sederhana, tingkat kompleksitas datang secara efektif, ketika kita mencoba mengambil ide -ide orang dan mengamati pluralitas informasi dan pendapat masing -masing, karena karena masing -masing, karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena masing -masing, karena karena orang, karena karena masing -masing, karena karena, karena masing -masing, karena masing -masing, karena karena, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing, karena masing -masing Kami memiliki sebagai seseorang sistem kognitif sendiri berdasarkan pengalaman individu, Penting bahwa setiap pendapat dihargai untuk memberikan rasa hormat yang layak harus menjadi yang paling netral dan memiliki kemampuan untuk memahami bahwa pengalaman itu berbeda dari orang ke orang, ini adalah waktu ketika kita dapat mengamati yang berharga yang berharga Seseorang untuk dapat berkomunikasi, kami dapat menerapkan aspek umum jika kami menemukan poin persatuan dan kesamaan untuk mengkonsolidasikan keputusan.

Tetapi apa yang terjadi ketika Anda tidak dapat membuat keputusan antara kedua belah pihak?, konflik berkembang dalam organisasi ini adalah ini Hasil negatif dari komunikasi yang buruk, menghasilkan kontroversi dalam organisasi, mengandung kecemasan, permusuhan, menghalangi kegiatan lain, Ke contario ketika kita memiliki alat yang diperlukan yang memungkinkan solusi masalah, kita dapat mengamati bagaimana dalam organisasi terjadi perubahan dalam pertumbuhan dan inovasi, kerja sama untuk memperbaiki kesulitan memungkinkan konflik menimbulkan kekuatan konstruktif yang memungkinkan kita untuk mengarahkan diri kita di sebelah kanan Jalan menuju inovasi, dalam kesempatan -kesempatan itu perlu untuk menarik tantangan, keluar dari zona nyaman, memberikan solusi untuk ide -ide yang bertabrakan sebagai akibat dari komunikasi yang buruk, kita harus dinamis dan kuat sebelum faktor -faktor tertentu yang dapat membangun kecenderungan untuk menghasilkan konflik yang kita lakukan Tidak dapat mengontrol, solusi langsung tidak ada di tangan kita, misalnya langka yang menghantam sebagian besar organisasi, ketika menemukan bahan baku utama mereka untuk elaborasi produk mereka,Bahwa kita harus melakukannya sehingga konflik tidak berkembang, mungkin sulit untuk menyelesaikan sebenarnya secara langsung kita tidak melakukannya, yang dapat kita lakukan adalah berinvestasi untuk memiliki personel yang terlatih sehingga kesempatan untuk berjuang, untuk mengadopsi rasa relevansi semua Berjuang untuk tujuan umum, konflik akan membuatnya waspada terhadap solusi masalah.

Proses negosiasi dalam organisasi

Kami juga dapat menetapkan penilaian terhadap konflik dalam organisasi, menggunakan metodologi negosiasi yang baik, berkat cara penerapannya yang efektif yang menawarkan kesempatan, bahwa kedua pihak yang terlibat mencari cara untuk menyalurkan fraksi yang menghasilkan konflik, Agar negosiasi menjadi efektif, sangat penting bahwa cara kedua mendapatkan manfaat dari barang atau jasa diperiksa, Mencoba membuat perjanjian dengan memberikan bagian yang tepat yang sesuai dengan masing -masing, melalui komunikasi berkat pertukaran ide, dalam pencarian untuk mendapatkan negosiasi yang efektif, perlu mengambil tiga langkah penting, pertama perencanaan karena memungkinkan kami untuk melakukannya Menetapkan diagnosis mana, kedua menentukan apa yang akan menjadi strategi yang akan kami gunakan untuk mencapai negosiasi yang adil dan pada akhir umpan balik analisis hasil yang dihasilkan oleh pengalaman negosiasi.

Negosiasi harus dieksekusi dalam proses yang kompleks, kita tidak boleh menganggapnya sebagai kompetisi, itu tergantung pada persiapan yang baik untuk mencapai hasil yang memuaskan, menyoroti bahwa itu adalah strategi yang memiliki kekuatan yang tak terhitung pada saat resolusi konflik karena itu Seni negosiar mengarah pada esensi untuk melindungi pihak -pihak yang terlibat, sehingga penulisan rencana bisnis sangat penting dengan mempertimbangkan berbagai jenis negosiasi yang harus kita bahas, pertama -tama jumlah orang yang mereka dapat terlibat dalam proses negosiasi, lebih banyak orang yang lebih kompleks yang terlibat akan menjadi prosesnya. For example, the use of union unions in organizations provide a simpler approach methodology allowing the choice of a representative leader by workers, who will ensure their interests, directly that leader will negotiate with the managers of the organization, being being This important element because it lebih layak untuk dinegosiasikan dengan satu orang daripada dengan aglomerasi pekerja, dalam contoh yang sama ini kita juga dapat menemukan jenis negosiasi untuk partisipasi dari pihak yang berkepentingan, serikat pekerja akan bekerja sebagai mediator langsung, sehingga memenuhi proses dinamis tidak seperti tidak seperti Ini tidak langsung; Kepemimpinan memainkan faktor mendasar dalam peran orang yang ingin menegaskan ide -idenya karena kemampuan untuk mempengaruhi Dalam kelompok, mengikuti baris serikat yang sama, seseorang yang ingin memilih posisi penting dalam serikat pekerja sangat penting bahwa ia memiliki kepemimpinan karena ia harus memiliki kemampuan untuk mempengaruhi orang, tetapi persis seperti apa jenis apa?, Kepemimpinan informal karena kekuasaannya diperoleh melalui penerimaan kelompok, tidak seperti pemimpin formal yang merupakan waktu yang berdedikasi dalam pelatihan akademik mereka melalui studi tahun -tahun dan kemudian dapat memilih pekerjaan kekuasaan dan prestise dalam organisasi, yang peran yang sama dengan peran yang sama Dari pos tersebut mewakili otoritas, misalnya presiden organisasi, saya menganggap penting setiap saat pengaruh positif yang diberikan oleh sosok para pemimpin dalam organisasi, keberadaan beberapa pemimpin di perusahaan karena tidak adanya pemimpin pada tertentu Waktu tidak signifikan karena orang lain akan menggantikan mereka.

Manajemen daya

Seperti halnya kepemimpinan, kami menemukan elemen mendasar lainnya untuk kepentingan fungsionalitas organisasi yang benar, ini adalah  Manajemen Daya sering dikaitkan dengan orang yang memiliki pekerjaan hak istimewa, Or simply a location where different essential resources are handled for the operation of the organization, these person can influence their power in the behavior of social groups, if this people have the attitudes of a participatory leader who cares about the well -being of people That Mereka mengikutinya, hasil yang menguntungkan dapat menjadi bukti yang juga, karena para pemimpin informal yang berada di perusahaan, mereka dapat memiliki kapasitas untuk pengelolaan kekuatan sah yang diakui oleh kolektif dan dibatalkan oleh lembaga -lembaga. Kita harus menerima keputusan ini, karena mereka memiliki kemampuan untuk melumpuhkan jalur produksi, jadi di sini perlu tujuan utama untuk menghindari mencapai tingkat kompleksitas ini.

Motivasi di tempat kerja

Kami dapat dengan benar memenuhi semua yang disebutkan, tetapi ada sesuatu yang mungkin terlewatkan dalam organisasi Anda dan kami tidak merasakan situasi itu, tetapi kami menyadari sesuatu, Kami membuktikan personel dengan apatis dan kecenderungan negatif terhadap pekerjaan, Kita berada dalam labirin solusi dan ide tetapi itu benar -benar tidak akan memiliki efek yang kita inginkan, kita harus melihat di luar tembok perusahaan, kita harus mengamati bagaimana pekerja kita dalam kehidupan keluarga, sosial, afektif dan keamanan, itu adalah Jelaslah bahwa seseorang, yang tidak memenuhi kebutuhan dasarnya, tidak dapat menyadari melakukan pekerjaan yang baik dalam organisasi, staf kami harus termotivasi oleh sesuatu yang secara spesifik yang menghasilkan kekuatan dan dorongan untuk maju, untuk dapat mengamati Ini adalah bakat yang lebih baik untuk bekerja di tempat kerja, ini disebut motivasi, kita harus memahami bahwa situasi yang dialami sebagian besar warga Venezuela melalui situasi negara, tidak mudah dimotivasi, dari pengalaman kita sendiri "Ada hari -hari yang terjaga didemotivasi tanpa memenangkan kegiatan, lalu saya menganalisis dan mencari alternatif lain yang membangunkan keserakahan untuk bergerak maju”, Ini didasarkan pada Motivasi adalah interaksi antara diri kita sendiri dan situasi yang sedang dijalani pada waktu itu, Hasil bahwa lemparan inilah yang memungkinkan kita untuk termotivasi atau tidak, tetapi itu tergantung pada Anda tergantung pada saya untuk termotivasi, ingat selalu ada faktor yang tidak akan memberikan kekuatan yang diperlukan untuk maju, kami memiliki kesempatan untuk beradaptasi untuk beradaptasi Untuk beradaptasi dengan situasi tak terduga yang memengaruhi kita, ketika tidak ada cara untuk terus melakukan beberapa kegiatan dan kebiasaan, kita dapat memodifikasi perilaku kita meskipun ada kompleksitas yang dihasilkannya, tetapi untuk ini kita harus memiliki personel yang sangat terlatih, beradaptasi seringkali tidak mudah adalah adalah adalah adalah adalah orang yang mudah beradaptasi, seringkali tidak mudah adalah tidak mudah adalah adalah adalah adalah adalah orang yang mudah beradaptasi, seringkali tidak mudah. Tidak mudah karena pada awalnya, tidak mungkin sulit untuk menerima perubahan mendadak dan beradaptasi dengan metodologi kerja baru, tetapi ketika mereka perubahan yang tidak menguntungkan sama sekali, sebaliknya dilakukan untuk mencari solusi kebutuhan dan bukan inovasi, inovasi,Misalnya, proses adaptasi yang dapat kita derita ketika kita menerima kursi baru yang ergonomis tidak sama, dengan dukungan tangan, dengan lebih banyak kenyamanan secara umum, bahwa mereka tidak memerintahkan bahwa kita tidak dapat lebih duduk karena menghasilkan kesan buruk yang buruk tentang pelanggan yang mengunjungi kami. Ini mengandung kejutan penting dalam kenyamanan dan rutinitas kerja kami, rutinitas kerja Vicia posisi, strategi yang akan membantu pekerja untuk menghindari dampak itu adalah penggunaan rotasi staf, staf belajar melakukan pekerjaan baru dan belajar dari mengeksplorasi keterampilan yang saya tidak tahu bahwa mereka telah mengambil keluar dari rutinitas dan zona nyaman pekerjaan kami, memungkinkan orang untuk meningkatkan hubungan interpersonal yang kami berinteraksi dengan siapa yang sebelumnya tidak memiliki kontak sering, secara signifikan membantu perubahan yang tidak terduga yang dapat kami derita di masa depan.

Dengan cara yang sama, ia memiliki kelemahan, misalnya, seseorang yang tidak merasa senang menerima pesanan dari para pemimpin baru, meskipun seperti yang saya katakan sebelumnya semuanya adalah proses adaptasi, saya harus menyoroti menurut pendapat pribadi saya, rotasi staf bukanlah a strategi yang saya totalitas, saya menjelaskan alasannya, untuk posisi pengawas dan hierarkis tingkat manajerial atau tingkat tinggi, saya tidak menganggapnya layak karena setiap orang memiliki pelatihan akademik yang berspesialisasi di wilayah mereka, misalnya, saya tidak menganggap relevan Bahwa seorang pengacara dapat melakukan pekerjaan insinyur listrik, pada tingkat organisasi ini saya tidak menganggapnya memadai, sebaliknya pada tingkat sub -alternatif jika memadai, karena memiliki pekerja bahwa mereka dapat bekerja di bagian yang berbeda Pekerjaan bermanfaat berkat semua keuntungan yang ditentukan di atas.

Standar kualitas di lingkungan kerja

Ada modalitas kontribusi besar yang digunakan dalam beberapa organisasi, yang mengacu pada spesialisasi peran, disposisi yang disengaja ditemukan. Tujuan utamanya adalah untuk membangun sistem di mana semua karyawan bekerja bersama secara optimal mencapai tujuan yang ditetapkan pada perencanaan, yang ditujukan dengan strategi ini, mencapai konsolidasi setiap pekerjaan untuk kepentingan organisasi yang terstruktur dengan sempurna oleh fungsinya, yang dibutuhkan struktur tersebut. Disposisi pengawas di setiap fungsi, bertanggung jawab untuk menetapkan apa tugas, hak, dan aktivitas masing -masing pekerja, Tujuan harus diverifikasi, tepat dan dapat diwujudkan berdasarkan data kuantitatif karena akurasinya dan kualitatif untuk diverifikasi, dengan tujuan utama mencapai standar kualitas dalam efisiensi, efektivitas, efektivitas dan produktivitas dalam organisasi. Seperti yang bisa kita tunjukkan, keberadaan standar kualitas yang berbeda yang menunjukkan fungsi yang benar dalam organisasi, Sebagai berikut, mereka efektif karena hasilnya didasarkan pada kinerja kerja dengan membuat produk tertentu pada skala produksi massal, bahwa produk tersebut berkualitas, ketika kuantitas dan kualitas berada pada titik kesamaan, kita dapat mengatakan bahwa kita efektif, Kita harus mengklarifikasi bahwa kita bisa efektif, tetapi efisien, Tidak dalam semua kasus kita dapat memenuhi standar kualitas dan kuantitas dan gagal pada saat penggunaan sumber daya, Dengan kata lain, kami menyia -nyiakan sumber daya organisasi, untuk mencapai tujuan, karena kami tidak memiliki kendali dalam penggunaan yang sama, misalnya saya memiliki mesin kalengan yang mengemas produk dengan benar dan cepat dan menggunakan sumber daya yang adil, saya memiliki manfaat , tidak seperti dari mesin kedua yang membuat saya sama tetapi saya menggunakan lebih banyak sumber daya karena memiliki margin kesalahan saat menyegel kaleng, memproduksi kepada perusahaan kehilangan beberapa kontainer, kesalahan dibuktikan.

Ketika kami efektif, kami akan wajib untuk mencapai tujuan yang ditentukan, kami memasukkan efisiensi karena organisasi dioptimalkan dalam penggunaan sumber daya yang tepat, suatu garis ditetapkan yang menunjukkan bahwa kami melakukan hal -hal dengan baik, dan kami mengatakan bahwa kami produktif ketika Memproduksi dan memproduksi dan bukti pengurangan cangkir biaya dibandingkan dengan apa yang telah dicapai, misalnya, saya lebih suka menyewa orang kontekstur tebal untuk menjalankan fungsi pemanas yang membuat saya 100 kotak per jam di ruang bawah tanah, yang mempekerjakan dua orang kurus kurus Itu memiliki pola kinerja yang sama dengan 100 kotak per jam tetapi Anda harus melakukan pembayaran yang lebih besar untuk menjadi dua pekerja, kami harus memahami bahwa terlepas dari semua teknik yang dapat diduga memiliki organisasi yang sangat baik, kami akan gagal jika kami lupa Yang paling penting adalah bahwa setiap saat pekerja kami termotivasi.

Bakat manusia

Bakat manusia dari organisasi sangat penting untuk berfungsinya perusahaan, tergantung pada orang untuk dapat mengembangkan dan melaksanakan kegiatan kerja mendasar perusahaan, sehingga tidak boleh diizinkan bahwa siapa pun yang memasuki organisasi kami, harus terlebih dahulu melalui Berbagai teknik pengumpulan dan pemilihan personel dalam mencari memilih bakat manusia yang paling tepat, orang yang tidak memiliki atribut solo berdasarkan keterampilan dan keterampilan untuk bekerja, Anda juga harus mengevaluasi sikap yang berdampak pada organisasi secara positif, tanggung jawab, tanggung jawab, persahabatan , kejujuran, pemahaman yang harus Anda miliki Suatu organisasi harus memiliki kondisi kerja yang optimal yang memungkinkan pengembangan kegiatan yang sehat, Penting untuk memiliki departemen sumber daya manusia yang terlatih, kekhawatiran para pekerja dan kepentingan organisasi harus terkait, dengan Tujuan utama untuk mencapai manfaat dan keseimbangan untuk kedua belah pihak, Selain itu, bakat manusia dari organisasi memiliki serangkaian keyakinan dan pemahaman penting bahwa anggota perusahaan, karena jika kami memiliki budaya yang mapan, kami menawarkan pemikiran kolektif, memungkinkan pengambilan keputusan dan kegiatan lain dari orang -orang di perusahaan, Organisasi yang mengelola sistem budaya yang direncanakan dan dieksekusi dengan baik memiliki kemampuan untuk menarik, mempertahankan, dan memberi penghargaan kepada orang untuk melakukan peran dengan benar, akhirnya harus dipahami bahwa untuk setiap pekerja memenuhi tingkat iklim kerja organisasi akan memiliki tinggi pertunjukan.

Ketika seseorang tidak senang dalam pekerjaan mereka, ini akan menghasilkan produktivitas rendah, perasaan apatis, frustrasi, Secara umum, lingkungan kerja yang keras, di mana dengan kesulitan realisasi pekerjaan biasa -biasa saja akan terpenuhi, kita harus mencoba sebanyak mungkin untuk mengikuti garis yang mapan yang memungkinkan kelahiran kembali organisasi terlepas dari semua kesulitan yang mungkin timbul, perlu untuk memulai Proses pencarian kepuasan kerja penuh dan dengan demikian dapat benar -benar menunjukkan hasil yang luar biasa, yang memungkinkan kita sebagai psikolog industri untuk mengatakan pekerjaan sedang dilakukan dengan benar.