Pelatihan dan narsisme

Kami menghadapi contoh yang jelas tentang persepsi yang rusak tentang realitas, termasuk milik seseorang. Kita semua menderita karena kurangnya pengetahuan diri dan, di antara cacat dan kelebihan lainnya, kita dapat percaya diri kita sangat penting dan bahkan penting; Tetapi dalam kasus narsisis, distorsi realitas mereka sendiri sangat terlihat dan mencolok: ini adalah gangguan kepribadian yang serius. Sebelum seorang manajer narsis, tidak ada kolaborator yang berani mengungkapkan penipuan diri, dan situasinya bisa sama ireversibelnya dengan konflik: kita menghadapi karakteristik yang hasilnya, secara umum, tidak menyenangkan tampaknya akan diperkirakan -, di mana mereka mengelola kekuasaan.

Lanjutkan membaca artikel baris psikologi ini, jika Anda tertarik untuk mengetahui lebih banyak tentang hubungan antara Pelatihan dan narsisme.

1. Perkenalan
2. Narsisisme
3. Bahaya yang mengandaikan
4. Bagaimana hidup dengan bos narsis?
5. Apakah Anda narsis?
6. Diri -pengetahuan, untuk mencegah
7. Pelatihan, untuk menonaktifkan
8. Pesan terakhir

Perkenalan

Tentu saja, ada banyak yang efektif, lengkap, rendah hati, dan sadar akan kelemahan mereka seperti kekuatan mereka; Tapi akan jadi itu Mencegah narsisme dan pendekatannya -kelebihan ego kultus-, dan untuk tujuan ini perawatan akan berkontribusi Budidaya Mandat Delphic, melalui a masukan efektif, belum lagi rasa hormat untuk orang lain. Jika kita belum mencegah gangguan, akan sulit bagi kita untuk menyimpulkan bahwa kita membutuhkan a Pelatih, untuk membantu kita menyingkirkan narsisme; Tapi, sebelum a Pelatih ahli, kita akan menyadari fakta, dan memperkirakan citra kita sendiri dengan kenyataan kita.

Hampir semuanya melewatkan beberapa pencapaian dan, Tentu saja, banyak dari kita mendedikasikan bagian penting dari perhatian untuk memelihara citra kita; Tetapi dalam beberapa kasus, konsumsi perhatian ini tampaknya sangat berlebihan dan kinerja profesional kami hanya dapat membenci. Bagi mereka yang, mungkin setelah beberapa keberhasilan awal, atau mungkin terpikat oleh kekuatan yang mereka berikan, mencapai ekstrem profil kepribadian narsis, yang datang selanjutnya dapat menjadi bencana bagi lingkungan. Di sekitar narsisis ada orang yang selingkuh, tetapi ada juga orang lain yang memandang hampir seperti mereka, dan mereka bahkan merasa beberapa orang lain malu. Dalam tingkat yang cukup, narsisme harus dilihat, di luar harga diri yang serius dan tidak patut, sebagai penyimpangan yang berbahaya; Tampaknya merupakan, dalam beberapa kata, kehilangan realitas seseorang untuk menempatkan dirinya di atas kebaikan dan kejahatan.

Kurangnya kritik diri Itu dapat membawa kita ke perilaku yang akan malu jika kita bertemu dengan lebih baik, atau, dengan kata lain, bahwa kita akan mencoba untuk menghindari apakah kita memiliki persepsi yang lebih baik tentang realitas kita; Dengan kata lain, kita dapat membodohi kita tanpa menyadarinya (yang juga bisa terjadi, tentu saja, tanpa menjadi narsis). Kekurangan profil ini tidak terbatas pada pengetahuan diri, tetapi meluas ke dimensi lain dari kecerdasan emosional; Orang yang cerdas secara emosional, selain berhubungan dengan baik dengan orang lain dan memahaminya, diketahui dan "berhubungan" dengan baik: sepertinya tidak secara tepat kasus narsisistik.

Seharusnya tidak santai itu, di perusahaan, Konsep kepemimpinan yang dikelola tidak menjauh dari kecerdasan emosional yang disebut, Seperti yang ditunjukkan oleh para ahli di tahun 90 -an (saya secara khusus ingat suatu hari di APD, dengan Mulder, Medina, Marina ...). Tetapi, pada saat yang sama, harus ditanyakan apakah upaya untuk mempertimbangkan para pemimpin kepada manajer (terutama dalam kasus yang termuda) tidak menyukai kekacauan tersebut dalam lebih dari satu kasus, selain risiko pengurangan pengikut, para senior para senior profesional dan muda dari lingkungan. Selain itu, ada juga pembicaraan tentang manajer seperti pelatih, yang meningkatkan keturunan Kacemi.

Seorang pembaca akan tidak setuju, tetapi saya percaya (setelah membaca Drucker, Hock ..., setelah merenungkan masalah ini) bahwa dalam perekonomian pengetahuan dan inovasi ini, Manajer yang baik pasti bisa (Artinya, dapat berkontribusi secara tegas terhadap hasil yang baik di bidang pengaruh Anda, yaitu, mengkatalisasi mereka) tanpa harus menunjukkan keterampilan kepemimpinan atau pelatihan (tidak ada yang sering, meskipun dipahami); Meskipun memang benar bahwa sering ada pembicaraan tentang kepemimpinan sebagai posisi, dan pelatihan Sebagai fungsi perwalian, evaluasi atau mentoring. Meskipun saya tidak melatih pelatihan, Saya ingin berpendapat bahwa yang otentik dapat melayani, di antara banyak hal lainnya, untuk menyembuhkan seorang narsisis, dan di mana sulit untuk berpikir bahwa seorang manajer perusahaan, pada saat yang sama, adalah yang baik Pelatih Untuk asumsi Anda pengikut; Tetapi dalam hal ini saya tahu itu, kurang otoritas, saya menentang kami Pembentukan: Salah satu pakar kami yang paling bergengsi, Javier Fernández, mendalilkan, dan hampir mempertimbangkan sinonim, kepemimpinan dan pelatihan..

Di sisi lain, jika manajer zaman kita, selain pertemuan tradisional dan berkala, mungkin mingguan, dengan manajer lain, dan yang paling liturgi seperti Kick Off Rapat, dll., Dia memiliki, sebagai seorang pemimpin, beberapa orang lain dengan pengikutnya, yang lain dengan miliknya Pelatih, orang lain dengan mereka Kacemi, orang lain karena masukan 360º dan PENILAIAN, orang lain dengan pelanggan, orang lain dengan pemasok .. , ¿Dia akan punya waktu untuk pembelajaran permanen, untuk refleksi strategis dan taktis, untuk menginkubasi intuisi, untuk rencana aksi, untuk perhatian pasar, untuk pulang tanpa terlihat seperti a Worlkaholic? Maafkan ironi, dan mari kita kembali ke narsisme.

Narsisisme

Penasaran itu Ego Cult berkontribusi tepat untuk menonaktifkan rasa narsisis yang konyol, Meskipun memang benar bahwa tidak semua orang menganggap mereka absurd atau boros, atau semua narsisis mengkhianati dengan transparansi yang sama. Narsisis - mari kita lihat sudah mengingatnya - adalah orang yang Itu kewalahan dalam ukuran yang sangat luar biasa, dan perlu dikagumi oleh orang lain, yang dia anggap lebih rendah dan benci.

Berfantasi tentang pencapaian dan kelebihannya masa lalu dan masih masa depan, pertunjukan kurangnya empati, Itu memanifestasikan dirinya dengan arogan dan tidak mentolerir kritik; Kultus dirinya juga menuntunnya untuk mengurus penampilan dan pakaiannya. Dengan miliknya gambar palsu sendiri, Anda melihat betapa berbahayanya seorang narsisis di posisi manajerial. Dia menganggap bahwa bawahannya berada di layanannya, bukan milik perusahaan, dan minatnya sendiri mendominasi tentang legitimasi. Pikirkan bahwa aturannya bukan untuknya dan melompat mereka tanpa kesadaran rasa bersalah. Bahkan jika mereka, atau kita, banyak yang diregangkan, yang sombong atau sombong, narsisme tentu tampak agak lebih serius, mengganggu, berbahaya, terutama di antara mereka yang mengelola lebih banyak kekuatan.

Perlu didedikasikan beberapa menit untuk merefleksikan gangguan kepribadian ini, dalam pencegahannya atau, jika perlu, mengejar kemungkinan, meskipun sulit, diagnosis diri. Tetapi terutama untuk merenungkan bersama tentang bagaimana hidup dengan manajer narsis, karena, dalam hal ini dan seperti yang kita bereaksi, kita dapat "baik", atau kita dapat berisiko serius, termasuk pelecehan psikologis. Mengejutkan bahwa organisasi tidak mengurus lebih banyak gangguan vitandal ini, yang bahkan tampaknya mempromosikan.

Mungkin Hampir semua telah melewati beberapa tahap harga diri yang berlebihan -atau meremehkan-, tetapi dalam kedewasaan kita harus disembuhkan dan mengenal satu sama lain dengan lebih baik. Masalah ini telah lama tertarik. Menjadi seorang anak, ada seorang teman pengusaha keluarga, yang selalu menjadi pusat perhatian di mana pun dia berada; Semua orang menganggapnya orang yang istimewa, dan dia banyak merayakannya untuk mendengarkannya. Sekarang saya menceritakannya dengan beberapa tingkat narsisme, tetapi kemudian tampak sangat cerdas, referensi untuk dipertimbangkan: itu berakhir dengan buruk, omong -omong, hanya dikelilingi oleh orang -orang yang tertarik. Kemudian, sudah dalam karier dan konsultan profesional saya, saya menderita - dan mereka telah menderita saya - lebih dari selusin bos yang berbeda, satu - hanya satu - di antaranya saya tampak narsis secara klinis, dalam tingkat yang sangat terlihat. Saya tidak merasa terdorong untuk mengevaluasi bos saya, juga mengingat bahwa saya tidak harus menjadi kolaborator yang ideal; Tetapi, dengan waktu yang cukup untuk pengamatan, seseorang dapat mengenali manajer narsis, membedakannya dari mereka yang tampaknya tidak, dan dari mereka yang hanya mengancam menjadi. Para ahli memberi kita petunjuk: mari kita lihat.

Baca dalam buku yang menarik (Mobbing) dari Iñaki Piñuel yang saya andalkan dari waktu ke waktu, DSM IV (Manual Diagnostik dan Statistik Gangguan Mental) menunjuk pada perilaku khas kepribadian narsisistik. Rupanya, orang bisa berbicara tentang itu, jika ada setengah dari yang berikut:

1. Subjek memiliki a ide bagus tentang kepentingan mereka sendiri.
2. Mereka menyerapnya Fantasi kesuksesan tanpa batas dan kekuasaan.
3. Dianggap Khusus dan unik, dan hanya dapat dipahami oleh orang -orang istimewa lainnya.
4. Mempunyai sebuah Kebutuhan yang berlebihan untuk dikagumi.
5. Memiliki a rasa "kategori", Dengan harapan yang tidak masuk akal dari perlakuan yang sangat menguntungkan.
6. Mengeksploitasi orang lain dan memanfaatkan mereka untuk mendapatkan tujuan mereka.
7. Itu tidak memiliki empati.
8. Iri, Pasif atau aktif, memiliki tempat permanen di hati nurani Anda.
9. Itu menunjukkan sombong dan sombong.

Mungkin kita semua bisa menghadapi fitur -fitur ini karena kita telah melihatnya di TV, di bioskop, atau mungkin di lingkungan kita. Tapi Piñuel sendiri, dalam babnya tentang Buku tentang Pelecehan Psikologis, menggerakkan kita ke lingkungan organisasi, untuk mengidentifikasi karakteristik narsisme yang lebih spesifik. Penulis menempatkan narsisis, di antara profil lainnya, sebagai penguntit atau pelecehan yang mungkin, dan itulah sebabnya ia mendedikasikan beberapa halaman. Di antara karakteristik gangguan ini di lokasi buruhnya, ia menunjuk kepada kami:

1. Pikiran atau pernyataan penilaian diri profesional.
2. Kisah -kisah tentang pencapaian besar di masa lalu.
3. Hipersensitif terhadap evaluasi orang lain.
4. Penggunaan orang lain sebagai cermin atau auditorium.
5. Pelanggaran kode etik organisasi.
6. Perasaan esensial dan bahkan infalibilitas.
7. Monopolisasi manfaat orang lain atau kolektif.
8. Visi strategis yang hebat -atribusi.
9. Menghindari orang lain yang menonjol.
10. Propagasi mediokritas, bersinar tanpa hambatan.
11. Keyakinan bahwa aturannya bukan untuk mereka.
12. Perhatian ke tingkat hierarkis dalam hubungan mereka dengan orang lain.
13. Penghinaan terhadap kolega dan bawahan.
14. Fobia kegagalan.

Itu sudah mengkonfirmasi seberapa buruk gangguan yang kami gambarkan dapat terjadi. Kerusakan yang dapat mereka lakukan terhadap organisasi mereka sebanding dengan kekuatan mereka, dan kami tidak dapat mengejutkan kami bahwa seorang eksekutif narsis pertama akhirnya membawa perusahaan Anda gagal. Bagi seorang pengamat, tidak sedikit eksekutif dari perusahaan besar mungkin tampak jauh, dingin, diregangkan dan egosentris, tetapi itu tidak selalu membuatnya narsis. Bagi saya, dalam pengalaman saya sendiri, itu menarik perhatian saya bahwa bos saya selalu menjawab dengan cara yang sangat abstrak untuk pertanyaan yang kami tanyakan kepadanya dalam pertemuan hebat, dan bahwa, ketika kami meminta konkret, ia pergi ke detail kecil; Sekarang saya tahu bahwa ini juga tampaknya merupakan gejala gangguan.

Pembaca dapat mencapai kesimpulan lain, tetapi bagi saya tampaknya narsisme dapat berawal dari pencernaan yang buruk dari beberapa keberhasilan awal, dan disukai oleh pengakuan lingkungan yang berlebihan terhadap lingkungan. Jika, masih belum dewasa, individu mencapai keberhasilan yang keras dan terus menuai hasil yang baik, dapat menonjolkan profil yang ditunjukkan; Dan pada saat itu, seperti yang tampak normal, stroke datang, sudah sudah terlambat bagi hati nurani individu untuk menerimanya.

Di sana kepribadian narsis yang kami gambarkan dapat dikonsolidasikan, mungkin sebagai pembelaan yang tidak sadar akan realitas yang merugikan, tetapi juga untuk latihan kekuatan murni dengan gembira. Hari demi hari, latihan kekuasaan atas bawahan tampaknya memelihara jarak yang dirasakan narsisis. Saya bisa menyederhanakan terlalu banyak, tetapi pembaca dengan demikian dapat membandingkan cara fondasinya sendiri untuk melihatnya, dari sudut pandangnya. Tentu saja, seseorang dapat memiliki keberhasilan tanpa memimpin, karena banyak pengusaha, manajer dan pekerja memberi kami contoh.

Bahaya yang mengandaikan

Jelas sekali, Narsisis lebih berbahaya untuk apa yang dia lakukan atau berhenti lakukan, Itu untuk apa itu; Misalnya, biasanya mempraktikkan mediocrity militan, sebagai khusus Anjing Hortelano. Mungkin orang mungkin berpikir bahwa tidak masalah dari seorang manajer untuk bersikap narsis jika juga efektif, yaitu, jika ia mendapatkan hasil yang diharapkan; Tetapi narsisme tetap menjadi kemanjuran jangka pendek dan panjang, dan mengikis kualitas hidup di lingkungannya. Sehingga kita menghadapi gangguan berbahaya yang mempengaruhi tandem yang diinginkan dari Kinerja dan Kepuasan Profesional: Gangguan yang tampaknya mengumumkan bencana.

Kami akan sebelumnya Seorang bos yang akan membawa kita menjauh dari lingkaran yang bajik kepuasan terhadap kinerja, motivasi dan kinerja tinggi, untuk membawa kita ke entropi ganas, kelelahan psikis, stres dan kinerja rendah, jika tidak ke depresi. Akan dikatakan, pada pawai, bahwa hal yang paling berbahaya tentang manajer narsis yang ketat adalah bahwa:

1. Visi realitasnya terlalu berubah.
2. Terus -menerus menempati bagian penting dari perhatian Anda.
3. Tidak mudah untuk membangun komunikasi otentik dengannya.
4. Abaikan semua jenis aturan, termasuk etika.
5. Dia tidak menyadari kesalahannya, dia tidak memperbaiki dan tidak belajar.
6. Bantuan empati, intuisi asli dan sumber daya lainnya hilang.
7. Dia tidak dapat mencapai aktivasi emosional yang positif dari kolaboratornya.
8. Mengabaikan martabat kolega dan bawahan, dan mempermalukan mereka atau ningunea.
9. Itu membuat pelanggan takut, kecuali dalam hubungan atau kesempurnaan.
10. Menetapkan tujuan yang tidak realistis.
11. Menghasilkan emosi negatif di lingkungan Anda.
12. Biasanya melarikan diri ke depan, dalam hal kesulitan.
13. Meramalkan atau memastikan yang biasa -biasa saja di sekitarnya.
14. Itu merupakan referensi menular untuk belum matang.
15. Berlatih psikologis untuk bawahan.

Mungkin pembaca dapat menambahkan detail lain, tetapi semua hal di atas, jika kami setuju, menghambat kemakmuran organisasi dan mengacaukan iklimnya. Terlepas dari kemungkinan korupsi yang ditambahkan - lalai atau serakah - yang beragam, jika kita merenungkan daftar sebelumnya, seseorang terus bertanya mengapa organisasi manajer aneh ini tidak bertempur: ¿Mungkin karena budaya itu sendiri - atau arsitektur organisasi - menghasilkan mereka sebagai efek samping? Di sisi lain, dia akan bersikeras Iklim mediokritas militan yang biasanya menghasilkan narsisme sebagai perlindungan diri: Seseorang yang mempresentasikan ide -ide cemerlang atau inovatif akan dengan cepat terdeteksi, dan akan secara halus diimobilisasi, dinetralkan. Narsisis tidak dapat mentolerir lebih banyak kecerahan daripada yang ingin ia hasilkan; tidak dapat merayakan kesuksesan yang bukan milik Anda; Itu harus menjadi yang terbaik, Bahkan ketika dia bermain tenis atau Mus; dan membutuhkan, singkatnya, lingkungan yang biasa -biasa saja.

Juga Kami akan menyoroti kebangkrutan semangat komunitas; Tapi semuanya, secara umum, menunjukkan pertanda buruk. Selain itu, dalam keinginannya untuk ketenaran, manajer ini dapat menggunakan posisinya untuk menjadi bagian dari klub, asosiasi dan inisiatif lain di mana ia memelihara egonya yang lapar (secara alami dan meskipun ia tidak harus mengatakannya, fakta berpartisipasi dalam beragam inisiatif inisiatif yang beragam, , bahkan dengan peran tertentu, tidak menyiratkan narsisme). Gema yang di forum -forum tersebut menemukan narsisis, dapat lebih terkait dengan kontribusinya daripada intelektual, karena segera dikhianati, dan tidak hanya mengkhianati dirinya sendiri tetapi dapat mendiskreditkan perusahaan yang diwakilinya.

Dimungkinkan untuk bersikeras bahwa kita menghadapi perilaku kesal yang terjadi dalam derajat yang berbeda -juga sedikit -tetapi faktanya adalah bahwa Di antara gejalanya adalah kepalsuan, kesombongan, penilaian yang ceroboh dan membual, semuanya sangat terlihat dan mencurigakan; mampu membanggakan pencapaian masa depan (yang hampir tidak pernah tiba).

Untuk kolaborator terdekat, membuat situasi ini dapat ditanggung tergantung pada apa yang ekstrem bos narsis itu mengambil hubungannya dengan bawahan dan terutama dengannya; Tapi, di atas segalanya, tingkat kekuasaan yang dalam hubungan ini menunjukkan. Anda dapat menghargai penyerahan dengan kenaikan gaji yang baik, tetapi Anda juga dapat menerapkan hukuman psikologis dan ekonomi kepada mereka yang tidak menyerahkan. Hal -hal ini dapat dilakukan, dan kadang -kadang dibuat, hanya sebagai penyalahgunaan kekuasaan di luar narsisme, tetapi tentu saja gangguan ini kondusif mereka.

Bagaimana hidup dengan bos narsis?

Seperti sebelum eksekutif neurotik atau korup, juga sebelum narsis dan sesuai dengan tingkat gangguan, tingkat hierarkis yang ia tempati dan keadaan lainnya, ada beberapa jawaban: ambil dengan pengunduran diri, lebih rata dan mendapatkan bantuannya ... dan, dan, Jika kasingnya sangat merusak, mulailah, tetaplah sampai tak lama sebelum kapal tenggelam, atau tenggelam dengan hal yang sama. Tetapi Seharusnya tidak dikesampingkan bahwa perusahaan telah berhasil berada di perairan dan angin yang menguntungkan, dan lintasannya terus berlanjut. Berpikir itu, mungkin karena kita tidak menemukan alternatif untuk dipertimbangkan, kita akan hidup dengan manajer narsis yang jelas, ¿apa yang bisa kita lakukan? Jika, dalam situasi gravitasi dan betapapun profesional atau disiplin, seseorang tidak memiliki perut yang tepat, tampaknya wajar bahwa beberapa strategi kelangsungan hidup ditampilkan. Mungkin, dalam hal ini, kami dapat menyetujui beberapa rekomendasi utilitas.

Sebelum melakukannya dan meskipun pembaca akan bertanya siapa yang lebih kesal, izinkan saya mengingat detail pribadi. Saya ingat bahwa ketika bos narsis saya mendekati zona kerja saya, dan bahkan jika saya tidak pergi ke saya, saya segera berdiri; Saya perhatikan bahwa dia menoleh ketika dia pergi, untuk memverifikasi jika pawainya juga bertepatan dengan bahwa saya akan duduk lagi. Dalam niat yang sama, ketika dia menelepon saya ke kantornya, saya mengambil jaket saya dari belakang kursi, saya pergi dengan cepat ke kantornya, berhenti di pintu dan, di depan matanya, jaket saya telah bergegas sebelum masuk dan saya menempatkan simpul dasi. Menjadi lebih muda, hal -hal ini bersenang -senang, tetapi dia tidak pernah menyuruh saya berhenti melakukan omong kosong. Saya bisa salah, tetapi saya masih percaya bahwa saya tidak menyadari bahwa saya menggodanya, dan saya mengakui ketidaksopanan saya sementara saya mengingatnya dengan syabor tertentu. Tentu saja, bos saya mungkin membiarkan saya melakukannya, menghubungkan saya, mungkin berdasarkan, beberapa gangguan mental hari ini tampaknya diatasi (saya tidak lagi bersenang -senang dengan hal -hal itu).

Nah, di sekitar narsisis pasti ada mereka yang memilih untuk bergabung dengan pengadilan penyanjung dan Kesenangan, menunggu rekan; Anda juga dapat mengenali secara politis benar, yang menganggap bahwa mereka harus setia kepada bos, apa pun dan melakukan apa pun yang dilakukan; Mungkin juga mereka yang mempertahankan kemandirian mereka, menjaga jarak dan menanggung risikonya. Jika kamu. menolak lingkungan beracun yang dihasilkan oleh perilaku narsisis Tapi, sementara alternatif profesional yang ideal muncul, ia memilih untuk bertahan dari martabat mungkin, mempertahankan beberapa integritas dan kemandirian moral, berikut adalah beberapa pergi Saran dikumpulkan:

1. Hindari merumuskan kritik atau banyak berbatasan dengan latar belakang dan bentuknya.
2. Memperhatikan kemungkinan tubuh yang ditugaskan.
3. Pratinjau celaan atau tuduhan yang tidak layak.
4. Lakukan pekerjaan Anda, jika Anda menyukainya, dengan autothelia yang disamarkan.
5. Menghirup udara segar (yaitu, cobalah untuk memperluas cakrawala Anda) dari waktu ke waktu.
6. Kembangkan dukungan di sekitar Anda.
7. Saya menangguhkan pujian internal yang Anda terima.
8. Berlatih pembelajaran permanen.
9. Jangan membanggakan pengetahuan Anda meskipun mereka tidak terhambat.
10. Hindari menampilkan keberangkatan emosional bos Anda.
11. Buat sedikit suara, tetapi Anda mendapatkan rasa hormat profesional.
12. Secara cerdas mencegah mereka mengambil jasa mereka.
13. Kembangkan Kontrol Diri Anda.
14. Jangan terlalu memperpanjang situasi pribadi asfiksiasi.

Pada dasarnya, Ini tentang mencegah permusuhan Dan juga untuk menyiapkan pertahanan jika mereka tiba. Tetapi Anda melihat: Anda, orang yang memiliki konsistensi moral tertentu, harus mendedikasikan bagian dari sumber daya terbatas yang menjadi perhatian, untuk mencegah dan memerangi pelecehan yang mungkin terjadi pada bos narsis sebelum kolaborator yang tidak menjadi sasaran. Sekarang saya akan mengusulkan pemeriksaan singkat tentang kesadaran jika Anda ingin memastikan Anda tidak sendiri narsis.

Apakah Anda narsis?

Saya bertanya mengapa, jika ya, Itu mungkin tidak akan menyadarinya. Jika Anda telah membaca artikel santai ini, tanpa kegelisahan batin, tanpa takut, pasti Anda. bukan itu; Tetapi jika sesuatu yang canggung merasa membaca, maka mulailah mencurigai dirinya sendiri. Niat saya adalah untuk mengganggu narsisis yang mungkin, dalam keuntungan mereka sendiri dan untuk ketidaksopanan saya yang diakui. Jika itu masalahnya, aku mencari masukan dapat diandalkan dan berefleksi; Dan jika Anda lebih suka, temui kuesioner kecil berikutnya dan kemudian lihat oracle. Saya telah membuatnya terinspirasi oleh keyakinan narsisis, ketika penulis merumuskan mereka dalam buku penting yang telah saya sebutkan.

Sudah tahu: Ini untuk tersangka narsisme. OTórguese dari 0 hingga 4 poin, sejauh masing -masing proposal berikut mengidentifikasi:

1. Kolaborator saya ada di layanan saya.
2. Saya tidak memaksakan aturannya.
3. Saya penting.
4. Saya mengumpulkan jasa yang luar biasa.
5. Saya memiliki visi yang bagus tentang masa depan.
6. Saya tidak salah.
7. Semua berutang segalanya.
8. Saya bisa mengharapkan hal -hal hebat tentang diri saya.
9. Saya sangat cerdas.
10. Saya tunduk pada rasa iri yang luar biasa.

Anda memiliki nol poin atau hanya beberapa, dan karena itu jauh dari dianggap narsis; Tapi ya, menanggapi semua ketulusan bahwa dia mampu, saya akan memperoleh lebih dari 20 poin, saya juga akan mencurigai Anda. Dan jika saya memperoleh lebih dari 30, saya sudah membutuhkan perawatan yang mendesak, dan mungkin, mungkin, mencari bantuan. Bisa mulai dengan yang baik Pelatih, tanpa mengesampingkan psikoanalis; Meskipun yang terbaik adalah mencegah.

Diri -pengetahuan, untuk mencegah

Ketika Warren Bennis bertanya kepada para manajer Bagaimana mereka menumbuhkan pengetahuan diri mereka, Ini sering menjawab bahwa mereka banyak membantu mereka masukan dari sumber yang bagus. Seperti diketahui, Bennis mungkin adalah ahli kepemimpinan terbesar dari organisasi, dan tahu betul bahwa manajer terbaik berusaha mengelilingi diri mereka dengan orang -orang yang cerdas dan jujur, yang mampu menawarkan mereka berharga masukan dan membantu dalam pengambilan keputusan. Lee Iacocca bahkan merangsang masukan yang dia sebut sesuatu seperti "oposisi". Dan apakah itu masukan Itu, seperti yang dikatakan Rick Tate, "Sarapan Juara". Hanya non -champions yang tidak dapat dicerna untuk sarapan yang enak, yaitu, a masukanMemperkaya dan diformulasikan dengan benar. Kata pengetahuan diri baik untuk segalanya dan, tentu saja, untuk mencegah narsisme.

Manajer terbaik tidak hanya menelan masukan: Mereka juga mencernanya. Mereka memodifikasi, jika perlu, pendapat, keputusan atau perilaku mereka, dan juga mencerminkan dan memperkaya model mental mereka untuk masa depan. Mereka segera mengidentifikasi sumber baik mereka dan sering mengunjungi mereka. Dan tidak hanya pergi ke sumber -sumber ini; Sebenarnya, mereka menghasilkan iklim fungsional di mana semua kolaborator mereka dapat pergi ke mereka saat mereka mau. Mereka tidak takut atau menimbulkan rasa takut: mereka adalah manajer modern dan ditangani dalam iklim kepercayaan diri. Tapi kami bersikeras pencernaan: terkadang butuh waktu, tetapi penting untuk melakukannya dengan baik. Pemikiran reflektif adalah latihan yang pasti sehat. Akan dikatakan bahwa, selama perlambatan pemikiran karakteristik refleksi ahli, kami berdiskusi dengan diri kami sendiri, kami meninjau alasan kami, kami mempertanyakan kinerja kami, kami menemukan koneksi baru, kami menjadi sadar akan rutinitas defensif kami, mengamati sikap kami dan memahami bidang perbaikan. Refleksi diaktifkan dengan cara yang berbeda tetapi, tanpa keraguan, berharga masukan adalah salah satunya; dan dipraktikkan secara teratur, mencegah gangguan yang menempati kami.

Pelatihan, untuk menonaktifkan

Anda harus mengingatnya Setiap individu memandang realitas dengan cara mereka sendiri. Di satu sisi, otak cenderung mengisi lubang sesuai keinginannya, ketika tidak memiliki beberapa data; Di sisi lain, pendidikan, kepercayaan, ideologi, pengalaman, membuat kita melihat hal -hal yang sangat khusus; Dan bahkan lebih lagi: minat, keinginan, keprihatinan, juga mendistorsi realitas. Yaitu, baik diwariskan maupun apa yang telah dipelajari dan apa yang dipilih, berkontribusi pada realitas yang mendistorsi, termasuk milik kita: kita secara alami mengenal diri kita sendiri, tetapi dipengaruhi oleh gangguan yang kita bicarakan, lebih sedikit. Dengan banyak filter kami memandang dunia luar, Tetapi dengan lebih banyak interior.

Anda harus menjadi sangat dalam diri kami untuk mengenal kami lebih baik; Anda harus mempertanyakan banyak asumsi dan kami tidak tahu bagaimana melakukannya sendiri. Di sini saya sarankan pembaca bantuan a Pelatih, Karena tampaknya memperingatkan perubahan besar pada orang yang telah mengalami metode ini. Saya bertemu orang -orang yang, selalu dari optik saya yang rusak, tampaknya terlalu mengolah ego mereka, dan yang, setelah proses pelatihan, Mereka hadir hari ini tidak ada yang mencurigakan. Saya tidak tahu apa yang akan terjadi dalam dana, tetapi dalam bentuk saya telah melihat perubahan radikal, dan itu telah mendorong saya untuk menulis paragraf ini. Tentu saja, bagus Pelatih Dan disposisi individu tertentu: menurut saya itu. Juga pasti terjadi bahwa, karena pembaca akan berpikir, dengan kedewasaan kita akan mengetahui sesuatu yang lebih baik ... tetapi kadang -kadang perlu untuk mempercepat pematangan ini dengan bantuan seorang ahli.

Pesan terakhir

Itu akhirnya harus mengatakan itu Setiap orang sangat kompleks dan tidak sesuai dengan kata sifat; Kita semua lebih kompleks semakin berkembang secara pribadi dan profesional. Yaitu, secara umum kita harus menggunakan banyak kata sifat positif dan negatif untuk menggambarkan setiap individu. Dari narsisme kami tidak hanya mengatakan di sini bahwa itu adalah penyimpangan: juga bahwa itu adalah gangguan: sebagai semacam deformasi profesional yang harus dihindari pada manajer ... Saya pikir mungkin ada pekerja dan manajer yang sangat merusak, atau lebih, bahwa narsisis, tetapi ini sebagian besar; Namun, saya akan mengakui bahwa mungkin saya mulai menarik narsisme dalam hal yang tidak patut. Selain itu, saya tidak mengesampingkan telah berdosa di masa muda saya, setidaknya secara venis.

Saya pikir itu Perlu merefleksikan gangguan atau penyimpangan yang sering terjadi pada manajer dan pekerja, Karena kinerja kami tidak hanya bergantung pada persiapan kami dan kehendak kami (kompetensi dan elemen kehendak). Mungkin, selain berbicara tentang kecerdasan individu dan kolektif organisasi, kita harus berbicara tentang kesehatan, juga individu dan kolektif, lebih sering. Saya benar -benar tampaknya tepat untuk berkontribusi pada refleksi pada fenomena narsisistik. Terima kasih kepada mereka yang telah tiba di sini, mengangguk, berbeda pendapat, atau dengan reservasi, dan saya mengambil kesempatan untuk memberi selamat kepada Anda jika Anda mengolah diri Anda untuk perbaikan, dan melihat Anda mengolah di lingkungan Anda.

Artikel ini hanya informatif, dalam psikologi-online kami tidak memiliki kekuatan untuk membuat diagnosis atau merekomendasikan pengobatan. Kami mengundang Anda untuk pergi ke psikolog untuk merawat kasus khusus Anda.

Jika Anda ingin membaca lebih banyak artikel yang mirip dengan Pelatihan dan narsisme, Kami menyarankan Anda memasuki kategori pelatihan kami.